怎样管理不听话的员工

作为一个老职业经理人回答你：

第一：用心找出病根。员工如果不服从你的管理，首先可以说明的一个问题就是：他不服你，或者说你不能让他敬佩。有可能是员工对你的管理风格不认同，也有可能是对你平日里的管理风格不认同，也可能是对你的处事方式不认同，也可能是你的一句话、一件事、一个决定，影响到了他的利益，至少他是这么认为的，也有可能是他对你的人品不认同，也有可能是对你的个人能力不认同，也有可能是他本身有问题，至于是什么问题，常见的有：投机取巧、人品问题、好吃懒做、眼高手低、自以为是等等。总之呢，一定要找出病根，然后消除矛盾，才能根治这种员工。

第二：进行科学的思想教育。如果是自己的问题，一定要自行自查，需要对员工表达歉意的，要放下身段，主动向员工道歉。如果发现确实是员工自身的问题，只要不是人品问题，都可以进行科学的思想教育，让员工端正自己的工作态度。至于思想教育问题，一定要注意，不能是一味的批评，也不能是一味的说好话，要表扬他的好处，让他意识到他做的不对的地方，对公司造成的危害，同时要让他意识到，服从公司管理，是对一个员工的最基本要求。

第三：提出郑重的警告。如果三番两次的思想教育之后，员工还是屡教不改，那就要对他提出郑重的警告，当然这种警告不能是公开的，最好是私下你们两个人的时候，向他郑重提出，这个时候，你不要再做好人了，也不要再给他摆好脸色了。

第四：果断开除。最后，如果做了前面的工作之后，还是不思悔改，就果断辞退，这种员工，已经没有存在的必要了，即便有一些能力，对公司来说也是毫无价值的，对于没有价值的员工，公司是绝对不能留的，不要觉得残酷，这是职场，你的老板也很不容易，他也很可怜。

好了，今天就分享这么多吧，希望对你有所帮助。喜欢我写的内容，就关注一下吧！

这个问题我们可以从三个维度来拆解一下，分别是：员工判定、自我审视，方法匹配，分别来说一下。

第一：员工判定

首先我们需要判定这个和这些不听话的员工是否是值得留用的人，人才判断标准有很多，可以参考岗位要求，部门主管意见和HR意见，并综合评估一下。值得一提的是，千万不要片面的给一个员工下定义，例如现在大批95后进入职场，他们在职场中，对“放养”的需求更明显，相对80后自我属性更突出一些，但他们普遍对理想有比较明确认知，个性突出，创新能力也更强。所以要权衡好岗位和公司对人才的需求及价值判断。

第二：自我审视

这个维度最关键的是重新定义自己在管理方面的看法或观念。要重复搞清楚，所谓的不听话是真的不听话吗，这个不听话真的需要管理吗，我们究竟需要什么样的人才，等等，搞清楚这些才能更好的找到适合的管理方法。

第三：方法匹配

清晰了前两个环节，才进去到真正找方法的环节。针对不符合公司和岗位需求的不听话是一套方法，这个可以直接去问问HR，他们太熟悉这个该如何操作。其次是针对真正愿意需要的人才，这个才是考虑的重点，毕竟让我们纠结的，都是我们在乎的人。

这里分享一种方法，是一种学生管理法供参考。某学校通过这种方法，把一个放羊班带到高考90%一本达线率。简单讲就是赋能给对方，哪方面不听话，可以尝试让他负责管理和监督团队的这个方面，被重视，担责任，以身做责，团队监督实现纠偏。

所有的建议都是一个引子，不可能完全适用于实际情况，而且，个人认为，通常我们纠结的都不是找方法，因为从来都不缺方法，而是前面两个环节没有搞清楚，希望以上内容对你有帮助哦。

很多次不改正的，可以解除劳动关系。团队意识都没有，哪里能更好的服务公司，不如让有能力的人上。给别人机会。

给他加压力在实在做不了的情况反过来在慢慢引导他