虚假的一切 3星
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PMC职员工作目标,因公司、单位性质不同,工作的区域不同,工作目标略不相同 。
一、PMC的工作目标从以下方面着手:
1、生产的计划与生产进度;
2、物料的计划、跟踪、收发、存储、使用;
3、监督与管理和废料的预防处理工作;
4、工作中不足方面;
5、以后工作需要加强什么等。
二、设定工作目标应考虑以下的问题:
1、与关键绩效指标的设计应遵循同样的原则,但侧重不易量化衡量的领域;
2、职能部门人员的工作目标是作为关键绩效指标的补充。基层员工的工作目标是全年的绩效计划;
3、只选择对公司价值有贡献的关键工作区域,而非所有工作内容;
4、选择的工作目标不宜过多,一般不超过5个;
5、不同的工作目标应针对不同工作方面,不应重复。
备注:PMC即Product material control 的缩写形式。是指对生产的计划与生产进度,以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理,以及呆废料的预防与处理工作)。
5小时前
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pmc主管工作目标
1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2. 对公司生产发展趋势作预测,进行生产能力负荷评估,向生产副总提交生产能力设计方案。
3. 统筹安排整体部门事宜,建立部门管理程序和标准,督导完成部门任务。
4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5. 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整,与营业部的沟通,生产进度跟催;MC物料需求计划的建立,与采购部沟通订料事宜,物料进度跟催,物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放,完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
7. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程, 追踪并进行定期工作绩效评估。
8. 解决下属难以处理的异常事宜,并协调促进各组的配合与沟通,发挥作用。
9. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
10. 培训并提升下属素质和工作能力,使其具备良好的管理和协调能力,提高PMC部门整体水平,为公司发展培养人力资源。
11. 签发PMC部各级文件和单据。 PMC:也叫物控,即Production Materials Control生产物料控制。 PMC主管:也称物控计划主管。 上行职责 1、直接:经理 2、间接:总经理 下行职责 1、直 接:仓库组长,物料计划员,生产计划员。 2、间接:仓管员。 岗位职责 1、对企业内部秘密的安全负责。 2、负责不定期向直接上级述职。 3、负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标 4、负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度,明确PMC各级人员职责。 5、负责市场销售订单评审,综合协调生产及销售计划。 6、负责综合调整生产部各车间生产能力,当无法满足交期时,可提前提出申请. 7、负责制定与审查生产计划,以使公司产能得到最大的利用,确保产、供、销平衡。 8、负责对生产计划的各项进度的检查,当生产、物料出现异常时进行协调及处理。 9、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制,呆废料的预防、控制及处理。 10、负责生产物料数据统计的分析。 11、负责PMC部有关单据的审批及货仓消防安全的监督。 12、就本部门有关问题与其它部门进行沟通、协调并对直接领导负责 工作权限 1、向总经理汇报工作的权力。 2、制定本部门的各项规章制度,对所属员工能力的考核,评估权力。 3、制定生产计划,有临时变动生产计划的权力。 4、对物料异常及生产异常有召集相关部门召开MRP会议的权力。 5、有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力。 6、对公司的整改及部门审核有合理提出建议的权力。 7、对跨部门有物料浪费,影响计划交期事件,有足够的处理及建议权力。 8、有组织采购对料会及向高层直接跟催应急物料的权力。 9、对有损公司利益,违反公司制度的事件有检举及制止的义务和权力。
3小时前
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