PMC的工作目标是什么

 PMC职员工作目标，因公司、单位性质不同，工作的区域不同，工作目标略不相同 。

一、PMC的工作目标从以下方面着手：

1、生产的计划与生产进度；

2、物料的计划、跟踪、收发、存储、使用；

3、监督与管理和废料的预防处理工作；

4、工作中不足方面；

5、以后工作需要加强什么等。

二、设定工作目标应考虑以下的问题：

1、与关键绩效指标的设计应遵循同样的原则，但侧重不易量化衡量的领域；

2、职能部门人员的工作目标是作为关键绩效指标的补充。基层员工的工作目标是全年的绩效计划；

3、只选择对公司价值有贡献的关键工作区域，而非所有工作内容；

4、选择的工作目标不宜过多，一般不超过5个；

5、不同的工作目标应针对不同工作方面，不应重复。

备注：PMC即Product material control 的缩写形式。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作)。

　　pmc主管工作目标　　

1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。　　

2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。　　

3. 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。　　

4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。　　

5. 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。　　

6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。　　

7. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。　　

8. 解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥作用。　　

9. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。　　

10. 培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。　　

11. 签发PMC部各级文件和单据。　　PMC：也叫物控，即Production Materials Control生产物料控制。　　PMC主管：也称物控计划主管。　　上行职责　　1、直接：经理　　2、间接：总经理　　下行职责　　1、直 接：仓库组长，物料计划员，生产计划员。　　2、间接：仓管员。　　岗位职责　　1、对企业内部秘密的安全负责。　　2、负责不定期向直接上级述职。　　3、负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标　　4、负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度，明确PMC各级人员职责。　　5、负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划。　　6、负责综合调整生产部各车间生产能力，当无法满足交期时，可提前提出申请.　　7、负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡。　　8、负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理。　　9、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理。　　10、负责生产物料数据统计的分析。　　11、负责PMC部有关单据的审批及货仓消防安全的监督。　　12、就本部门有关问题与其它部门进行沟通、协调并对直接领导负责　　工作权限　　1、向总经理汇报工作的权力。　　2、制定本部门的各项规章制度,对所属员工能力的考核,评估权力。　　3、制定生产计划,有临时变动生产计划的权力。　　4、对物料异常及生产异常有召集相关部门召开MRP会议的权力。　　5、有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力。　　6、对公司的整改及部门审核有合理提出建议的权力。　　7、对跨部门有物料浪费，影响计划交期事件，有足够的处理及建议权力。　　8、有组织采购对料会及向高层直接跟催应急物料的权力。　　9、对有损公司利益，违反公司制度的事件有检举及制止的义务和权力。