服装生产管理六大要素

六大要素主要包括：

1. 人员管理：包括人员招聘、培训、分工、考核和激励等。要建立合理的员工人数、能力匹配的招聘标准，实行科学的薪酬激励机制，制定严格的考核标准，激发全员积极性。

2. 产品设计：包括市场调研、设计开发和成衣样品制作等。要根据市场需求和趋势，开发出满足客户需求的产品，及时推陈出新，提高产品竞争力。

3. 生产计划：包括生产流程、生产设备、人力资源等服装生产所需的各种资源的合理安排。要根据市场需求和产能情况，制定合理的生产计划，包括生产流程、工序安排、人员调配以及设备维护等。

4. 质量管理：包括从面料采购、理货、裁剪、缝纫、整烫等各个环节的生产过程中对质量的控制，以及成品的检验。需要建立完备的质量管理体系，保证生产流程的稳定，以及质量的可控和可管理。

5. 物流管理：包括原材料的仓储、配送、生产流程中的物流装备管理等。要建立科学的物料管理机制，提高物流效率和准确度，确保生产过程能够无障碍进行。

6. 成本控制：包括从原材料及人力资源的选择、优化生产流程、降低生产成本等方面控制成本。要对每一个环节进行成本评估，制定并执行相应的成本控制措施，确保成本不超出预算，并能够持续优化。

综上所述，上述六大要素是服装生产管理中非常重要的要素，需要密切关注并细心管理。

服装生产管理的六大要素包括：

1. 订单管理：包括接受订单、确认订单、制定生产计划、跟踪订单进度等，确保按时交付客户订单。

2. 原材料管理：包括原材料采购、库存管理、供应商管理等，确保原材料的及时供应和合理利用。

3. 生产工艺管理：包括工艺流程设计、工艺标准制定、工艺改进等，确保生产过程的高效和质量。

4. 生产设备管理：包括设备选型、设备维护、设备更新等，确保生产设备的正常运行和生产效率的提升。

5. 人力资源管理：包括人员招聘、培训、绩效评估等，确保拥有合适的人员和良好的团队合作，提高生产效率和质量。

6. 质量管理：包括质量检验、质量控制、质量改进等，确保产品符合质量标准和客户要求。

这些要素相互关联，共同影响着服装生产的效率和质量。通过合理的管理和协调，可以提高生产效率、降低成本、提升产品质量，从而增强企业的竞争力。

服装生产管理的六大要素包括计划、采购、生产、库存、物流和质量。
1.计划：制定科学的生产计划，进行生产安排，合理安排生产能力。
2.采购：选择合适的原材料供应商，实施精益采购，确保原材料的质量，达到降低成本的效果。
3.生产：对工厂进行工序管理，优化生产流程，把握生产制造周期，提高生产效益。
4.库存：控制库存水平，降低库存管理成本，保证库存满足出货要求。
5.物流：实现配送的可视化，透明化，建立完善的物流服务体系。
6.质量：生产出高质量的产品是每个服装企业应该追求的目标，确保产品的质量符合客户要求。

答：六大要素是：员工，设备，物质，方法，环境，质量六大要素。