项目初期估算方法

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经验估算法

经验估算法，由资深的专业人士依据经验或根本历史数据库资料，对项目的总体预算或子项目预算作粗略的估计。这种项目预算的数据只是一个参考值，在项目初期用于参考判断是可以的，不能满足项目执行的要求。

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类比估算法

类比估算法是根据同类项目的实际支出来估算本项目的预算。同类项目可以是历史上的项目实际案例，也可以正在执行的项目，只要能提供参考。

类比估算项目要考虑到项目的差异，如果选用历史项目要考虑到历史项目与现在项目的变化要素。类比估算法也是粗略计算，是不能满足项目成本执行要求的。

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参数估算法

参数估算法是根据事物本身的数据进行换算的一种方法。比如说我们根据房子的面积及装修的档次来估算装修的费用，根据模具的尺寸及模具单价来估算模具的价格。参数估算出的项目成本基本上是比较靠谱的数据，也是常用的方法之一。

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三点估算法

三点估算法来自于项目管理之计划评审技术，即根据最有可能的时间、最乐观的时间与最悲观的时间进行测算。所谓最悲观是指各种不利因素出现的情况下，最乐观是指各种期待都满足的情况下。

三点估算法的计算公式如下：

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结构分析法

成本结构分解法既是一种思路，也是一种具体的方法。成本结构分解法跟工作结构分解WBS一致，只是从成本的维度进行自上而下的分解，也就是把成本按模块展开，然后再进行汇总。

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投标分解法

投标分析法(姑且这么称呼)是通过寻求外部资源与能力进行报价估算的一种方式。比如开发一款产品中要引用一项新材料、新技术，那么对于这项新材料、新技术我们可能并不掌握其数据，并不能作出价格估算。

可以选择有能力的供方资源进行报价估算，以便完成整个项目预算。