五种领导风格团队型管理

指令型领导

特征：“一言堂”式的决策方式，员工只有按照指示执行，没有其他想法的可能性。

优势：在特殊的情况下如当公司急需扭亏为盈，或者面临恶意收购的时候，这种风格可以打破过去束缚住公司手脚的条条框框，鞭策人们采用新的工作方式；在对付常规方法无法管理的问题员工时，指令型风格也会起作用。

劣势：工作中没有任何灵活性，不利于创新思想，员工没有被尊重的感觉，这种风格对员工责任性和激励性有严重的打击，造成的后果是：员工不认同公司的目标和价值观，对组织没有忠诚度。

大部分的创业者都有这种特质。

在初创阶段，团队的人才有限，资源也一样。

对企业来说，太发散性的执行也许不是最好，反而指令型领导可以把大家的精力和资源聚焦在一起。

时间长了，这些创业者的指令型风格也就根深蒂固了，导致他们的领导风格受限。

2. 领跑型领导

特征：会制定极高的业绩标准，而且总是以身作则；沉迷于工作的质量和速度，同时要求周围其他同事也像一样；对表现不满意的员工很快就会被替换掉。

优势：以身作则能有效激发充满工作激情，能力优秀的团队起到意想不到的效果；以身作则能给员工一个好的工作示范。

劣势：会毁坏组织气氛，面对高标准和严要求，很多员工会感到吃不消，他们的士气会严重受挫；自己可能了解工作的指导原则，但是从不清楚地说出来，希望下属自己领会，让下属苦于揣摩领导的心思，无心做好工作。

这类领导本身就喜欢大小事情亲历亲为。

他们不会太介意自己的身段，或者哪些事情不该由他们来做。

能够与这种领导者工作的确能够学习到非常多的经验、技能和知识。

但是这种领导者也很容易变成微管领导者。

一旦他们知道多了，参与多了，他们会觉得如果事情没有他们的参与，效果不见得会那么好。

一旦他们开始参与到不该参与的细节里，这也意味他们可能会忽略一些原本属于他们自己的职责。

领导者不应该长期扮演领跑型领导。

领导者也许在新项目中或难度较高的项目中采用这种风格就好了。

3. 愿景型领导

特征：能够让员工清楚地知道自己的工作是组织愿景目标的一部分；强调最终的目标，不会过问员工如何达到这些目标，给员工充分发挥潜力的空间。

优势：适用于所有的商业环境；六种风格中最有效的，对组织气氛的每一方面都会起到正面的作用；通过让员工强烈感到是组织的一部分，从而激励员工；在企业失去发展方向时，能有效为公司描绘新的航向，给员工带来全新的长期愿景。

劣势：当面对一群经验更加丰富的专家和同事时，可能会被认为是自高自大，只会纸上谈兵；如果只有能力谈远景而没能力去往实现远景的方向执行，也只会纸上谈兵。

领导者在某个阶段必须扮演愿景型领导。

如果领导者没有扮演过任何愿景型领导，企业很有可能是没有大方向的。

但是领导者是绝对不可以长期只扮演愿景型领导。

愿景型领导虽然能够给企业提供很好的发展方向，愿景还是需要落地的。

很多时候企业无法实现自己的愿景与愿景本身的好坏无关，反而是能不能有效落地执行决定了愿景的实践。

除非愿景型领导拥有一批能够落地执行的团队，否则愿景型领导需要转换成领跑型领导来带着团队实践愿景。

4. 亲和型领导

特征：以员工为中心，认为个人和感情比任务和目标更重要。

优势：对沟通有极大的促进作用，从而提高组织的灵活性，员工和领导像朋友一样相处，相互信任；员工会愿意尝试一些革新性的想法和冒险行为；从不吝啬表扬之词；员工有较高的归属感。

劣势：有赏没罚会会使糟糕表现无法得到纠正，员工会认为平庸的表现也可以被接受；很少指导下属进行改进，在遇到复杂问题时，员工很容易迷失方向。

这类领导者很容易获得下属的爱戴。

亲和力可以帮忙领导者把团队凝聚在一起，但是只是单纯的亲和力是无法带领企业发展的。

亲和型领导可以与指令型领导、领跑型领导或愿景型领导切换配合运用。

5. 民主型领导

特征：会花时间了解下属的想法和意见，者集思广益。

优势：员工对自己工作的参与度比较高，可以增加灵活性和责任性；通过倾听员工建议可以更如何使员工保持高昂的士气。

劣势：当员工能力不足或信息不畅的情况下，作用会大打折扣；因为要寻求及获得大多数人的共识，影响决策及执行的进度。

这类领导者与指令型领导看似相反的风格。

这不代表一位领导者不能在不同时刻扮演着指令型领导和民主型领导。

在需要听取意见时，民主型领导会产生更好的作用。

当意见太多，太散时，指令型领导就显得果断许多。

1.变革式领导

变革型领导是一种注重改变个人的领导风格。这种风格是关于去带领人们经历一段主动性的旅程，可以让他们在做事的方式上带来积极的改变。

你需要确定一个变化，附加新的价值，并创造一个愿景来引导每个人去迎接这种变化，激励和刺激他们去实现改变，使他们成为最好的自己和团队中的一员。

这种领导风格是最适合在商业环境中使用的领导风格之一。它鼓励团队中每个人都进行参与，以此提高整体的工作效率。

不过，这种风格的也有缺点，就是当你在改变的某些方面完成工作时不一定那么可靠。

当工作做得不可靠时，你就应该结合其他领导风格来解决这个缺点，以确保日常工作能够有效的完成。

2.民主式领导

民主式领导，也称之为参与式领导，是一种非常开放的领导方式，在建立和管理一群人时会更加高效。

这种领导风格会让团体里的成员在决策过程中具有更积极、更有参与性的作用，当然，最终的决策仍是由领导做出的。

它可以让每个人在决策的过程中都有一席之地，团队成员可以自由地分享和讨论想法。鼓励并重视创造力，无论参与任何项目都是如此。

这种领导风格的好处是团队成员会感觉自己能更好的掌控自己的命运，因此，他们也就更有动力去努力工作。

同时，在这种领导风格下，团队的工作满意度也会更高，因为他们全程参与了决策的过程。

当你想要建立一支技能熟练的团队时，这种风格通常是最适合的，尤其是在服务行业，新的想法可以为不断变化的客户需求提供更大的灵活性。

民主式领导的缺点是参与需要时间。在速度或效率很重要的情况下，它可能会减缓决策速度，成为一个障碍。

3.仆人式领导

仆人式领导”(Servant leadership)是罗伯特•格林利夫(Robert Greenleaf)在上世纪70年代发明的一个词，它描述了一种领导的主要角色是为一群人服务，比如员工。

领导者慷慨地以身作则。同时他/她具有高度的诚信，专注于去满足团队的需求。

与大多数其他领导者不同，“仆人式领导者”更喜欢远离聚光灯，让团队为他们的辛勤工作去获得所有的荣誉。

仆人式领导有助于创建积极的企业文化，并能给团队成员带来崇高的道德感。这种领导风格更适合的是政府、非盈利或慈善企业。

仆人式领导的缺点是它要求高度的正直感，并且需要时间来正确的应用。所以你很容易发现自己会落后于使用其他领导风格的人。

4.以人为本的领导

以人为本的领导风格是一种考虑到个人的长处和才能的领导风格。使用这种风格的领导者可以将人们安置在最大发挥他们才能和特征的岗位上。

然后领导者就可以专注于组织，支持和发展个人团队成员上，以及改善整个团队的福利。

以人为本的领导者会平等对待每个团队成员，更友好、平易近人，任何需要的人都可以随时获得帮助或建议。

这种参与式的领导风格建立了更受欢迎的、有趣的团队，每个人都会想要成为其中的一员。这也会让团队成员更有效率，更愿意冒险，因为他们知道领导者会在他们需要的时候提供任何支持。

这种领导风格的缺点是，它可能过于关注个人，导致重要的任务或项目指令被忽视和受到损害。

5.以任务为导向的领导力

以任务为导向的领导力与以人为本的领导力相反。以任务为导向的领导者只关注如何去完成工作。

他们定义需要完成的工作，计划和组织如何完成工作，创建和分配角色来完成工作，建立结构来管理绩效并监控工作进度和标准。

这种领导方法的好处是，它建立了一个在规定期限内交付成果的团队。这种风格对于那些无法妥善管理时间的团队成员尤其有用，无论是因为个人原因或工作分心，还是他们在没有监督的情况下工作心态的问题，都最为适合。

这种方法的缺点是领导者倾向于独断专行，而不关心他们团队的内部声音。所以可能会遇到诸如低动力和员工保留等问题。