只是妳 3星
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1.了解市场行情,掌握同行的采购情况,控制部门采购成本,确保采购成本控制在预算范围内,并能很少的降低采购成本。
2..采购成本核算准确,采购物资质量合格
具体流程如下:
3..初选供应商,考察供应商资质
4.
复选供应商,确定入围供应商
5.
(招标部门招标后)让供应商发样品试用
6.
试用产品半年(或者一年,因单位性质不同而异)决定合格供应商,签订长期合同。
7.
根据生产计划与供应商谈价格、交货及付款相关事宜。(价格也可以在初期招标和谈判定)
8.
根据生产进度安排下订单,通知供应商发货(在生产允许条件下尽量少积压库存)
9.
到货签收,做入库。催供应商开发票。配合财务及时抵扣发票
10.
付款
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