产品营销需要具备哪些要素

一 、信心。信心是对公司的信心，对产品的信心，对自己的信心等等。

二、 需求。 顾客是不是对于你卖的产品是否需求？

三 、购买力。 顾客是否对你的产品有够买力！

销售在日常生活中非常普遍，每个人脑海中都有销售的清晰画面。销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。商品当然包括着有形的商品及无形的服务，满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足，或者客户特定的问题被解决。能够满足客户这种的，唯有靠商品提供的特别利益。也就是一种交易满足大家的共同的需求。

营销要素一：确定拟进入的市场

做这个决定的不是企业的营销人员，而应该是企业的领导者，但领导者在做这个决定时，必须要让企业中了解市场的营销人员参与决策会议，他们能向领导提出有价值的建议。

这牵涉到企业资金投向问题，换句话说也就是现有业务和市场应该放在什么地方。

企业家要不断地去看面前的不同的选择，以做出正确的决定。

面对一些不能盈利以及很难盈利的业务，要忍痛割爱，及时砍掉，把有限的资源投在非常重要、有绝对优势、利润产出大的业务。

营销者一定要不断地泡在市场上，利用自己的敏锐嗅觉，发现市场新动向、新的创新的机会，并敢于对管理层提出自己的建议。

营销要素二：识别并确定目标细分市场

在任何一个市场上都有很多细分的群体，这些细分的群体有不同的习惯，不同的偏好，这对应着的应该是不同的产品。

企业家首先要知道有哪些不同细分群体，同时找出哪些群体是这个公司的目标群体。

这个过程要非常严谨，首先需要大量的论证和分析，这正是营销是一门科学的原因，接着决定企业应该走进哪一个市场，或者说跟哪个目标群体去做沟通。

任何一个公司不管有多少钱，有多大的能量，都不可能跟整个市场去沟通，或者把整个市场作为目标，必须有细分选择。

营销要素三：确定战略方向与定位

在战略层面做规划时，做企业一定要有非常清晰的目标，这些目标通常分成三类，第一增长，增加市场份额；第二挣钱，获取利润；第三，制造更多的现金流。

有时在一个领域已经开始出现衰退的时候，企业就要多挣一点现金，然后用这个现金补贴那些需要投资的新领域。

在经营层面做规划，就需要确切知道，在什么时候要用多少钱去补贴哪些部门的经营，因此，企业在进行经营活动之前，一定要有清晰的战略目标以及经营目标。

对企业来说一个非常重要的原则就是要找到自己的定位，做好定位要抓住四个要素：

目标顾客是谁，即需要得到哪部分人群的注意；一定要找对企业的竞争对手，或者目标竞争者，要清楚企业去跟谁竞争，以及避免和哪些企业竞争；价值主张，企业要有能力回答一个核心问题，就是顾客为什么要买企业的产品，顾客究竟需要的是什么价值，也就是说企业要清楚究竟需要提出一个什么样的价值主张，才能让客户相信企业的承诺是能实现的。

客户凭什么相信你。

营销最根本的其实是在销售一个承诺，但是关键是客户凭什么相信企业能够兑现这个承诺。

营销要素四：设计营销方案

在公司里面非常重要的是把自己价值主张执行出去。

同时企业还要去设计产品形象。

产品(Product)、促销(Promotion)、分销(Distribution )、价格(Price)，被称为营销中的4个P，四个P综合在一起叫做营销的战略组合，这个战略组合在任何时候都是最关键的。

企业营销组合策略中的4个P要保持高度一致。

因此，今天的营销工作更像一个建筑师的工作，是在做草图的设计，只有把草图设计出来以后，其他部门，像财务部门、生产制造部门才能跟进，他们会像工匠一样把这个房子搭起来。

营销要素五：获取其他职能支持

营销部门不仅要做好本部门工作，还一定要善于争取企业其他部门的支持。

营销通常是跟顾客打交道，会在市场上跟顾客直接接触，告诉顾客企业会提供什么样的产品和价值。

营销要素六：实施过程监控

当企业花大量钱跟精力做事情的同时，监控的工作也非常重要，需要不断地确定每个星期为单位去监控这些事情实施得如何。

同时要强调的一件经常被忽略但很重要的事情，即企业其他部门必须与营销部门做一样的事情。