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一、安全库存设置: 非连续到货物料:安全库存量=(全月平均日使用量*(采购周期+提样、检验、放行周期))。
连续到货物料需制定库存政策,制定库存天数:安全库存=(全月平均日使用量*(政策库存天数))。
二、呆滞物料的处理: 处理方式很多,包括报废、退供应商、降级使用、转成次品等。
一般呆滞物料的处理都会涉及到价值损失,所以一般需要财务和总经理签字确认。
走申请、审批、处理流程。
申请:写明原因、数量、保质期、处理方式、价值损失、改进计划等 批准:一般是多人批准,从职位低的人开始签字确认(包括财务部经理),一直到总经理签字。
处理:签字后的单据转交库房,做SAP系统转帐、实物处理。
三、库存物料的控制: 需制定公司管理政策,制定常规物料的库存政策,包括辅料、包材等,主要是制定物料月底库存物料的周转期限制在多长时间范围内,在这个范围内,则可视同库存控制合格。
同时需制定呆滞物料管理政策,报警周期、处理方式等。
另外,非常规产品涉及的物料控制,与产品的性质有关,需与销售制定每个产品的分类原则,哪些是需要做库存的,哪些是不需要做库存的。
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