职业生涯管理的四个环节是什么

第一个环节职业定位。

根据职业定位，确定你的主导职业定位。也就是审视自我。一般有以下几种：

1.技术型( 学者型 )

持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。

2.管理型。

这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。

成为高层经理需要的能力包括四方面：

(1)分析能力(情感认知能力)在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力;

(2)人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力;

(3)情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。

(4)情感表达和运用能力。

3.创造型。

这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。

4.自由独立型。

有些人更喜欢独来独往，不愿像一颗螺丝钉一样在生产线上被钉死，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。

5.安全型。

目前我国大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们将不再被迫选择这类型。

第二个环节就是确立目标。

有效的生涯设计需要切实可行的目标，以便排除不必要的犹豫和干扰，全心致力于目标的实现。如果没有切实可行的目标作驱动力的话，人们是很容易对现状妥协的。

第三个环节是制定生涯策略。

有效的生涯设计需要有确实能够执行的生涯策略，只有这些具体的且可行性较强的行动方案，才会帮助你一步一步走向成功，实现目标。

第四个环节是生涯评估。

有效的生涯规划还要不断地进行反省，修正生涯目标、生涯策略，以及探讨方案是否恰当，以能适应环境的改变，同时可以作为下轮生涯设计的参考依据。