如何抓住别人的弱点

要想抓住别人的弱点，首先要弄明白抓其弱点的目的。

根据抓对方弱点要达到的目的性，大致可归纳为以下几点：

一、同事的弱点

作为同事，毕竟相互之间互为工作关系，既是团队的战友，又是工作伙伴和搭档。要想了解其弱点，重在知晓他们的学识水平、工作能力和社交情商存在的不足，以利在工作协作关系上能够互补，为同事提供一些有实际意义的帮助，使同事之间必须共同要完成的工作能更好地顺利完成。

如果与同事产生了职位晋级等对抗性竞争，势必会因为竞争而产生暗中对抗，通过掌握他们上述的弱点，即可以你之长降住对方之短，表现出略胜一筹的优势，就有取胜的把握。

二、领导的弱点

是个人都有一定的弱点，难怕是再大的领导也不例外。只不过作为一个领导者，在很多方面比被他所领导的下属更有一些强势，并利用这些强势的优越性来带领他的团队而已，但总还是存在他所不能克服的弱点。

针对多数领导者而言，极有可能容易犯个性上的错误。一旦因其个性原因与下属或上级不能正常相容或沟通，产生了关系上的障碍，将有可能给他所领导下的工作造成无法正常完成或者落实的局面，势必会带来不小的麻烦，这样的结果他也是不希望看到的。

因此，你可充分发挥和表现自己的才华和能力，帮助他处理好这些工作上的麻烦事，必定会得到他的赏识，并有可能获得他的另眼高看，更有可能会给你带来晋级等等机会。

但有一言忠告，即使你的上司在你眼中多有不是，干万莫拿上司的弱点作为你上爬的把柄，更不能高看自己的本事，以上司的弱点当作要挟的资本，这是为人之大忌。否则，你只会在同事和朋友的眼里就是一小人，往后的日子将有够你喝一壶的。

三、同行的弱点

无论是在政界还是商界，你总是要有一大批同行。在同行之间，必定会有实力、人脉、业务、技术、方法等等方面的差别，在差别之中都会暴露不同的弱点，并且这些弱点在比较中将显而易见。假如你想在同行中达到出类拔萃的目的，即可充分发挥你的长处和强项，避其锋芒而获胜，这就是懂得知已知彼，百战而不殆。

四、客户的弱点

如果你是商界之人，肯定得有不少客户关系。能够准确掌握客户的某些弱点，充分捏牢客户的短处，你就能占有合作的主动权，利益最大化的结果必然会向你倾斜。同时，这些客户为了自身的利益，难怕只是蝇头小利，就有可能对你不离不弃。因为在合作中，你能利用客户的短板办好你想办的事，也办成了你要办的事，就容易使你的客户产生对你的依赖。

五、对手的弱点

所谓对手，本质上就是对抗的双方，是最直接的竞争对象。从抗衡角度讲，几乎是对等的双方，竞胜的因素仅取决于对手之间的弱点大小。

倘若你真遇到了对手，你能决胜对手的唯一办法，只能紧紧地抓住对手的弱点不放，用打蛇就要打七寸的手法，遏其软肋，攻其不备，方能致胜。再强大的对手，总有它的薄弱之处，所以使用这种招数，除硝烟战争之外，大多用在商海之争和政治角触。