1加1小于2的效应叫什么

“1+1＜2”效应经典的螃蟹效应，可以从一个拉绳实验得到验证。受试者分成二人组、三人组和八人组，先要求各组用尽全力拉绳；然后，要求被试者单独用尽全力拉绳。

测量和比较的结果是：二人组的拉力是这两人单独拉绳时拉力总和的95%，三人组的拉力是这三人单独拉绳时拉力总和的85%，而八人组的拉力则降到这八人单独拉绳时拉力总和的49%。

两个事物单独效果的叠加不及二者共存或合作的状态，即“1加1大于2”的现象，这种现象被称为是协同效应。协同效应源于多个事物之间的相互作用和内在联系。这种相互作用一方面导致事物间的效果不可直接加和”另一方面，当相互作用的效果与事物单独的效果一致时会自然而然产生“一加一大于二”的结果。

同时，相互作用的效果也可能与事物单独的效果无关甚至相反。

故而协同效应也并非一定是“一加一大于二”的正协同效应，同时也存在“一加一小于二”的负协同效应。

这个效应叫  “螃蟹效应“”

若你是一个钓过螃蟹的人或许都知道，假如竹篓中放了一只螃蟹，就必须得盖上盖子，这是因为螃蟹会奋不顾身的往上爬，但是如果多钓几只，就不必再盖上盖子了。这是为什么呢？其实仔细观察就不难发现，当抓到两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口爬，但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，如此循环往复。

如何解决这种效应，更多的则是看向远方，着眼与更加优秀的人，眼界一宽，那么彼此都是学习的动力，能够互帮互助，实现1+1>2的效应。

今天给大家讲一个一加一小于二的合作定律。

什么意思呢？这个定律指的是，在合作当中，如果组合出错，就会整体出错，本来好好的优势变成了劣势。

2. 听起来有点抽象，用中国的故事理解就是，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。也就是我们常说的，一个人是龙，两个人是熊，三个人是虫。

这在学术上称为旁观者效应，具体来说就是，当一个人从事某项工作时，由于不存在旁观者，所以他一个人要承担全部责任，虽然有点敷衍成事，但也能勉强成事。

3. 如果有两个人，虽然两个人都有责任，但是因为有另一个旁观者在场，两人都会犹豫不决，互相推诿。如果三个或者三人以上，旁观者更多，情况就更复杂，关系就更微妙了，彼此之间就相互“踢皮球”。

所以啊，在管理中合作是一个问题，如何合作更是一个大问题，真不是说人多力量大，三个臭皮匠赛过诸葛亮那么简单。分分钟三个臭皮匠不如一个臭皮匠呢。

螃蟹效应带来的后果便是1+1<2,当基数越来越大的时候,内部的斗争就更加严重,进而使得整体不断落后