小虚伪 1星
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以下是8种最有效的时间管理方法:
1. 制定明确的目标和计划:在开始一天的工作之前,先要明确自己的目标和计划。这个计划不仅要包括工作任务,还要包括休息和娱乐时间。只有当你有一个清晰的目标和计划,才能更好地规划自己的时间,避免无谓的浪费。
2. 优先完成重要任务:重要的任务往往是紧急任务的前提,因此要优先完成重要任务。在完成一个任务之后,要根据任务的优先级来安排下一个任务。通过这种方式,不仅能够保证重要任务的及时完成,还能够避免在任务间来回切换造成的时间浪费。
3. 克服拖延症:拖延症是许多人的通病,它不仅浪费时间,还会影响工作和生活的效率。要克服拖延症,需要找到自己拖延的原因,并制定相应的对策。比如,如果是因为任务过于繁重而导致拖延,可以分解任务,分段完成,逐渐提高工作效率。
4. 学会时间分配:学会时间分配是高效时间管理的关键之一。在每天开始工作之前,可以先列出自己的任务清单,并按照重要性和优先级来排序。接着,根据任务的时间要求和自己的工作习惯,制定一个时间表,以便在规定时间内完成任务。
5. 写下每日计划:每天睡前的晚上,写下自己第二天要完成的事情,这个计划可以让你对一整天的结果有一个很好的概述。每天写下需要完成的目标,做事会更加有动力,这样就不会措手不及。能够在一天里完成一件事情,不要拖延到第二天。
6. 为每一项任务设定时间:工作前可以为自己定下25分钟的时间,使用番茄工作法,限定自己在25分钟里完成一项工作,在这25分钟里专心完成任务,不要看手机刷脸书。25分钟后可以适当地让自己休息一下,再继续完成目标。这个方法可以提高工作的效率,避免有拖延的行为,把时间花在有意义的事情上。
7. 使用日历表来记录自己的行程:准备一个空格比较大的日历表,在这些空格里写下需要完成的事情,或是需要出席的活动和聚会,来提醒自己。你也可以利用手机里的日程表来记录自己的行程,无论你到哪里都可以进行修改,这个方法可以避免自己遗忘需要完成的事情和需要出席的活动。
8. 优先顺序:每次列出了第二天需要完成的事情,可以先分辨出重要的事情。人的精力是有限的,应用80/20法则,80 %的精力完成重要的事情,20%的时间完成不那么重要的事情。每一个人不能够在一天里完成太多事情,考虑完成重要的事情,再把剩余的时间去完成其它事情。
总之,时间管理对于我们的工作和生活都很重要,要掌握适合自己的管理方法。
8小时前
絮乱的脉搏 2星
共回答了248个问题 评论
第一、番茄工作法
这个方法是弗朗西斯科·西里洛提出的,在国内有众多粉丝,因为它简单、实用、有效,我自己也用了7年之久,受益良多。
番茄工作法:规划今天要完成的几项任务,把任务逐项写在列表里。将番茄时间设为25分钟,开始第一项任务,专注工作,中途不允许做任何与该任务无关的事,直到番茄时钟响起,然后在纸上画一个X短暂休息5分钟。开始下一个番茄钟,继续该任务。一直循环下去,直到完成该任务,并在列表里将该任务划掉。每四个番茄钟后,休息25分钟。
这个方法适合解决3种问题:
不想做一些枯燥无聊的事情,但又必须做
因为反馈不足而造成的拖延
连续+长时间工作造成腰疼、肩膀疼
第二、时间日志
时间日志就是记录时间的实际支出,进行统计分析后发现问题的原因,然后修正行为,让自己变得更好。有个记录时间日志的网红叫柳比歇夫,他写了56年的时间日志。不过我的建议是:一般人记录3-5天就够了,因为时间日志的目的是修正行为,能修正自己行为的人记录3天就够了,不愿意修正自己行为的人写再多都没用。
这个方法适合下面这3种情况:
忙了一天,但不知道都忙了些什么
感觉自己忙乱,效率低,但又不知道原因在哪
想知道花在工作、娱乐、健康……方面的时间各有多少
第三、四象限原则
这是流传最广的时间管理理念,甚至在有些人的心目中,时间管理就等于四象限。四象限分别是紧急重要,紧急不重要,重要不紧急,不重要也不紧急。这个方法困难的地方在于如何分辨重要和不重要的事情,这需要我们有明确的价值观,所以四象限原则对于价值观明确的人会很有效,反之则效果不明显。
这个方法适合这两种情况:
分不清事情轻重缓急
如果有个光给你派任务的领导,你可以拿着分好四象限的待办清单,找他聊聊怎么安排事情先后顺序的问题
第四、GTD
这个方法适合这两种情况:
杂事很多,又同时进行多个项目的情况下,做到忙而不乱
小团队制定项目目标和计划
第五、猴子法则
猴子法则,也叫猴子管理法则,是由威廉姆翁肯创造的,他把要做的事情比喻为爬在背上的猴子。“很多管理者经常遇到这样的情况,每天走进办公大门后,总有员工跑到自己面前说:“我昨天的工作遇到了一些问题,请问该怎麽解决?”这个时候,很多管理者会发现,当你听完下属的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决,而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。
责任是一只猴子,这其中的关键在于本来该员工自行完成的工作,因为逃避责任的交由上司处理。每个下属都有自己的猴子,如果都交由上司管理,显然,管理者自己的时间将变得很不够用。威廉姆翁肯提出的猴子管理法则,目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间,用正确的方法做正确的事。
这个方法适合公司领导,主要是两种情况:
管理者很忙,但是员工却很闲
责任和授权问题
第六、生命之花
最早听到生命之花是在古典老师的文章里,生命之花用来制作一段较长时间的计划和复盘,比如说月计划、年计划。我们以前做计划的时候容易失去平衡,比如计划了很多工作上的事情,却忽视了玩乐;计划了很多自己的事情,却忽视了家庭。
生命之花很好画,在一张白纸上,先画上一个圈,然后是一个交叉的X Y 轴,再加两条斜线。画面变成了8个等分的花瓣。一个空白的生命之花就出现了。依次填上生命平衡与幸福最重要的8项内容,分别是:
职业发展—你的职业发展方面
财务状况—你的财务方面
个人健康—身体、心理健康方面
娱乐休闲—这个,不用说了吧
家庭—如果有自己的家庭,指自己的。未组建家庭的,代表原生家庭
朋友和重要他人—你总还有不是亲人,却是不可失去的人吧
个人成长—知识、能力、眼界、心灵的成长,都是个人成长。
自我实现—也许与工作无关,但是发挥你的天赋,实现你价值的事!
为这8项维度分别去填写最重要的3件事,最多不超过5项。接下来把这些事情排到你的日历或记事本里。
比如:
这个方法适合解决这3类问题:
找到月目标和年目标
制作月计划和年计划
复盘月计划、年计划执行
第七、SMART法则
德鲁克在1954年出版的《管理实践》里提到:管理人员一定概要避免活动陷阱,不能只顾低头拉车,而不抬头看路,最终忘了自己的主要目标。
目标必须是具体的(Specific)
目标必须是可以衡量的(Measurable)
目标必须是可以达到的(Attainable)
目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)
目标必须具有明确的截止期限(Time-based)
这个方法适合这两种情况:
目标不清晰(注意:不是找不到目标,而是目标不清晰,找目标可以用上面提到的生命之花)
考核方案不明确
第八、晨间日记
晨间日记来自日本人写的一本书:《晨间日记的奇迹》,每天早晨只要3分钟,就能拥有能量满满的一天,其实就是用九宫格的方式写日记,我用印象笔记写,这样的好处是:
复制模板容易
可以插入声音、图片
搜索以前日记方便
这个方法适合解决:
想写日记
6小时前
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