做项目任务分配计划书怎样写

编写项目任务分配计划书是为了明确项目中各个任务的责任人和完成时间，确保项目能够按时高质量地完成。以下是一个常见的项目任务分配计划书的写作步骤和内容要点：

项目背景和目标：

在计划书的开头，简要介绍项目的背景和目标，包括项目的目的、重要性以及预期成果。

项目任务列表：

列出项目中的所有任务，并对每个任务进行详细描述。任务描述应包括任务名称、任务描述、所需资源、任务开始时间和结束时间等。

任务责任人：

指定每个任务的责任人，明确每个人在项目中的角色和职责。可以根据团队成员的专业能力和经验来分配任务。

任务完成时间：

为每个任务设定合理的完成时间，并确保任务之间的时间关系合理。考虑到任务之间的依赖关系和前后顺序，合理安排任务的开始和结束时间。

任务优先级：

对任务进行优先级排序，确定哪些任务是紧急且重要的，哪些是次要的。这有助于团队成员在工作过程中更好地分配时间和资源。

里程碑计划：

在计划书中标注项目的关键里程碑，即项目中的重要节点或阶段。里程碑计划有助于监控项目进展和评估项目的整体进度。

风险和问题：

列出可能出现的风险和问题，并提供相应的解决方案或应对措施。这有助于团队在项目执行过程中及时应对和解决问题。

项目资源：

列出项目所需的各种资源，包括人力资源、物资设备、技术支持等。确保项目所需资源的充足性和可行性。

项目沟通：

确定项目团队成员之间的沟通方式和频率，以及与相关利益相关者的沟通计划。保持良好的沟通有助于项目的顺利进行。

项目监控和评估：

制定项目监控和评估计划，明确如何跟踪项目进展、评估任务完成情况，并及时调整计划以确保项目目标的实现。

以上是一个常见的项目任务分配计划书的写作要点，具体写作时可以根据项目的实际情况进行调整和补充。同时，建议在编写计划书之前与团队成员进行充分的讨论和沟通，确保计划的合理性和可行性。

项目计划书模板

一、 项目的简要介绍

　　二、 项目的内容

　　1、立项依据：

　　根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

　　2、项目意义：

　　就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

　　3、项目的内容及目标：

　　就项目的内容和目标进行阐述。

　　4、项目可行性分析：

　　⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

　　⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

　　5、需求预测及分析

　　⑴市场定位及市场分析

　　⑵用户分析

　　⑶市场环境及前景

　　6、完成项目采用的方法。

　　就完成项目需要采用的方法进行阐述。

　　三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持

　　1、项目发起方的背景：

　　就项目发起方的情况进行说明。

　　2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：

　　⑴项目发起方的业务情况

　　⑵项目发起方近三年的财务报表

　　3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

　　四、 市场和销售安排

　　1、市场的基本情况：

　　⑴该产品的主要用途

　　⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。

　　2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：

　　⑴生产能力及生产成本⑵单位销售价格、主要销售对象

　　⑶预计计划份额

　　3、产品的客户情况，销售渠道的安排：

　　⑴客户情况

　　就客户的情况进行说明。

　　⑵销售渠道

　　介绍销售渠道的安排情况。

　　4、目前市场竞争情况：

　　⑴其他现有生产厂家

　　列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。

　　⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况

　　列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。

　　5、类似产品进口的关税和管制情况：

　　6、影响产品市场的主要因素：

　　就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。

　　五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境

　　1、项目计划采用的生产工艺：

　　2、与其他公司合作的安排：

　　3、项目的人员培训和关键技术的保证：

　　⑴人员培训

　　就人员培训进行阐述。

　　⑵关键技术的保证

　　就关键技术的保证方面作出阐述。

　　4、当地的劳动力和基础设施状况：

　　就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。

　　5、生产成...