瑞幸咖啡商业模式分析

曾经爱嫦娥 1个月前 已收到2个回答 举报
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來生敘緣 2星

共回答了249个问题采纳率：90.2% 评论

瑞幸做的是品牌效应，他家的租的店面都不大，省却了占大头的房租，咖啡都是带有回办公室喝的，而且他家还开发了不少相关的粉丝购买的杯子，也用这个口契合了工资没那么高但也想拥有中产阶级每天一杯咖啡的梦想，消费升级了大家认为喝速溶太次，喝星巴克太贵。他家打的就是中间市场。

9小时前

28

画情难透骨 1星

共回答了14个问题 评论

传统咖啡企业为高端客户提供价格昂贵、卓越社交体验的咖啡产品服务，但无法满足日益增长的白领、年轻消费者的咖啡需求，为瑞幸咖啡留下巨大的市场空白。

市场潜力：受限于经济因素，咖啡消费频次少，但规模潜力巨大。

客户痛点：咖啡行业长期存在价格高、便利性差等痛点，使中低收入群体“高攀不起”，其需求得不到满足。

7小时前

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