商业模式种类

商业模式的类型可以概括为2种：策略性商业模式、运营性商业模式。

策略性商业模式：策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面，可以说是运营性商业模式的一种拓展。

运营性商业模式：目的是解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系，该模式致力于创造企业的核心优势、能力、关系和知识。

商业模式是指企业为了创造和提供价值而采取的一系列策略和方法。根据不同的分类标准，商业模式可以分为多种类型。以下是一些常见的商业模式种类：

基于成本控制的商业模式：这种商业模式的核心是通过降低成本来提供产品或服务，以在市场上获得竞争优势。例如，低成本航空公司就是采用这种模式，通过精简服务和降低运营成本来提供廉价机票。

基于差异化的商业模式：这种商业模式的关键在于通过产品或服务的差异化来吸引客户，并为其提供独特的价值。例如，苹果公司以其创新设计和用户体验而著名，通过差异化来吸引消费者。

平台型商业模式：这种商业模式建立在一个平台上，通过连接供应商和用户，实现价值的交换。例如，阿里巴巴和亚马逊等电商平台就是采用这种模式，通过提供在线市场和交易平台，连接买家和卖家。

订阅型商业模式：这种商业模式基于订阅关系，客户每月或每年支付一定费用，以获得持续的产品或服务。例如，Netflix和Spotify等媒体平台就是采用订阅模式，用户支付费用后可以无限制地观看电影和听音乐。

共享经济模式：这种商业模式基于资源共享和互助合作，通过平台将供应者和需求者连接起来，实现资源的高效利用。例如，共享单车和共享办公空间等就是共享经济的典型代表。

这只是商业模式种类的一小部分，实际上还有很多其他类型的商业模式。不同的企业可以根据自身的定位和市场需求选择适合的商业模式，并不断优化和创新。

商业模式有三种：

1.盈利模式。

盈利模式是将收入、成本及利润等要素，进行专项提炼和评估，是商业模式的主要逻辑和架构。以前大部分传统企业，都是靠产品差价赚钱，信息相对闭塞。而现在的市场，信息高度透明化，同质化竞争越来越厉害，抢客户、打价格战等等形成恶性竞争，所以，企业一定要转型，一定要用多元化的模式来盈利。

2.销售模式。

传统的销售模式有体验式营销、一对一营销、全球化营销、关系营销、品牌营销、网络营销、直销等，企业在选择销售模式的时候，切不可拘泥一种或几种模式，更不可以照搬别人的成功经验，一定要学习、消化，然后建立适合自己的销售模式。销售模式就是把产品和服务，推送至有需求的消费者，并能有效实现成交的手段，也就是我们所说的C2C、B2C、C2B、B2B、C2F、等等。

3.渠道模式。

就是你的产品到达消费者手中，经过了哪些流通渠道，总经销→省级经销商→地级市经销商→县级经销商→乡镇村级终端店铺→消费者手中，是商品和服务由于销售行为，形成的流通路线或网络，用于连接生产者和消费者。过去的互联网和物流体系还不发达，所以一个产品是层层分销，最后才到消费者手中，无形中抬高了产品的价格，但是现在互联网出现，信息流平台的出现，你可以通过开一个网店，直接将产品从工厂发货到消费者手中，大大节省了中间商赚差价的成本。

01.直供商业模式

        直供业务模式要求厂商有良好的现金流状况，并具有市场产品流转快的特点。由于中国市场的特点不同，渠道体系复杂，市场规范化程度低，在全国市场不可能选择直供的经营模式。但是一些利润丰厚的行业和产业还是会选择直供的商业模式。

02.总代理商业模式

        由于我国广大中小企业在发展过程中面临着两个问题:一是团队执行力差，难以在短时间内建立起庞大的执行团队。

        二是资金实力困难，资金实力相对较弱。他们可以通过总代理的商业模式完成原始资金的初步积累，实现企业的快速发展。

03.联合营销商业模式

        随着大量中小企业选择总代理经营模式，市场上好的经销商成为稀缺的战略资源。在这样的市场条件下，比较有实力的经销商为了降低经营风险，选择了与企业进行捆绑合作，即厂家和经销商分别出资成立联合营销机构。

04.储蓄业务模式

       仓库经营模式也是很多企业选择的经营模式。很多强势品牌选择仓库经营模式，是基于渠道分类成本非常好，厂商竞争力大大降低。

05.垄断商业模式

       垄断商业模式需要具备以下三个特征:第一，品牌。选择这种商业模式的企业，基本都有很好的品牌基础，消费者愿意多消费，市场认知也比较成熟。第二，产品线比较齐全，专卖店产品结构合理，这样专卖店才会有稳定的利润。

       第三，消费者的行为习惯，所以垄断模式很难起到促进市场销售的作用。因此，垄断商业模式需要成熟的市场环境。

06.复合商业模式

       复合经营模式是基于企业发展阶段的战略选择。无论多么复杂的企业和市场，都应该有一个主流的商业模式，不能以商业模式的复杂为借口，让营销体系在商业模式中大幅摇摆。商业模式一旦选定，往往需要在组织建设、人力资源配置、物流体系、营销策略等方面做出相应的调整。

制造商商业模式主要有如下六种形式。

第一、直供商业模式。

第二、总代理制商业模式。

第三、联销体商业模式。

第四、仓储式商业模式。

第五、专卖式商业模式。

第六、复合式商业模式。