如何做好pmc经理

1. 做好PMC经理需要具备一定的管理能力和技能，同时需要了解生产制造流程和物料管理等方面的知识。
2. 做好PMC经理需要注重以下几个方面：- 确定生产计划和物料需求，合理安排生产和物料采购计划；- 监控生产进度和物料库存，及时调整计划和采购；- 与生产部门和采购部门沟通协调，确保生产和采购的顺畅；- 分析生产数据和物料库存情况，提出改进和优化建议；- 建立和维护供应商关系，确保物料质量和供货稳定。
3. 做好PMC经理还需要不断学习和提升自己的管理和专业能力，关注行业动态和市场变化，及时调整和优化管理策略。

先自己制订一个工作计划。第一个月：

1、认识与自己工作相关的人，把他们的名字记在本子上，想他们的长相，一天认识一个人。

2、了解企业的程序流程，主要是生产计划和物料需求计划方面的流程。从物料请购、到采购、到检验、到收货、到仓储、到发料、到补料、到损耗控制这几个方面都要看，看企业的流程和程序文件，并注意自己岗位相关的工作岗位是哪些。

3、象采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。因为这是你做物控的根本基础依据，有了这些才能做好物控。

4、象仓储部了解仓库的建筑结构和面积，确定出每种物料在仓库最多放多少。

5、象生产车间或生产部了解每个工序的产能...