计划工作中的5W1H是什么意思

5W1HYL是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。

它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问，并寻求解决问题的答案。（1）Why——为什么干这件事？

（目的）；

（2）What——怎么回事？

（对象）；

（3）Where——在什么地方执行？

（地点）；

（4）When——什么时间执行？

什么时间完成？

（时间）；

（5）Who——由谁执行？

（人员）；

（6）How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。巧记5W1H的中文口诀：“何时何地何人？

做何事？

为什么？怎么做？4.五五法借着质问的技巧来发掘出改善的构想。在改善时可以借用5W1H来进行质问。

改善的前提是发现问题,而发现问题则全在于怀疑的态度。

然而怀疑并非仅是笼统的抽象思维,应是有系统的、循序渐进的,而且是有具体的方向。

如果没有采用系统化的技巧,往往疏漏了某些值得去改善的地方。5WIH是一种找寻问题之根源及寻找系统化的质问技巧。

依照5WIH的方法进行质问,那么,改善工作所需要的数据,将从这些质问的答案中获得。‘5W2H’管理方法,试问其所指的是什么,答:分别是:WHO----------何人WHAT---------何事WHEN--------何时WHERE-------何处WHY----------为何HOW----------如何HOWMUCH—多少钱