五定管理是哪五定

五定管理，即定置、定位、定点、定容、定量.

1.定置管理又称定容管理，是根据物料特点制作专门的放置容器或设置专门的放置方法，使之取放方便，提高效率。

2.定位管理又称定点管理，是将物品存放在最合理的位置，使生产过程中取放方便。

3.定量管理就是在定置管理的基础上，规定一个容器中存放物品的数量，便于材料供应和数量管理。

五定管理是定人员、定时间、定责任、定标准、定措施。

1、定整改及验收人员：由谁去整改、验收。

2、定整改及验收时间：整改多长时间，何时来验收。

3、定责任及责任人：谁负责整改谁负责，谁验收谁负责。

4、定整改标准：整改达到怎样的标准、要求。

5、定整改措施：怎样来整改，经验收达不到要求对责任人（单位）怎样进行处罚。

定心 定位 定型 定目标 定计划。

1.定心：坚韧的信念是做事的基础，坚持自己的决定，不动摇，坚定的走下去

2.定位：无论是做事还是刚刚进去一个行业，都是小学生，对这个事情基本上是一无所知（提前了解也不会太多。想知此事要躬行）。找准自己的位置，不盲目自大，这样才能稳扎稳打，一步一步的向前走

3.定型：做的每一件事或者一份工作都有一门学科也就是都有一个行业。各行各业的行业文化，在做事的时候，潜移默化的受到行业文化的影响，这是深层次的影响。当认真的做完一件事情或从事的工作所属于的行业，必定深深的受行业文化的影响，自内而外的“定型”。外在的形象与气质是内在的体现。本质与表象的基本统一。这样外在表现衣服打扮也体现了内在的气质与修养

4.定目标：正心修身。确定努力的方向，定下目标，规划出一张蓝图，这是前进的必然，即向东又向西是不能达到目标的。

5.定计划：蓝图放在了哪儿，但是回到现实，要一步一步的走下去。需要一个计划，将蓝图分成一步一步的。找到自己的位置坚定自己的信念一步一步的走下去。

五定是：

定产品、定企业、定市场、定目标、定时间五定，也称呼为五定方案。

内容只要是五定方案——以国际市场 为导向，在我国选择一批对开发和扩展国际市场有较大作用的高新技术产品，通过定产品、定企业、定市场、定目标、定时间，创造有利的出口条件，力争在较短时期内使高新技术产品形成一定的出口规模。

“五定”方案设计必要性：

1、组织机构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢。

2、组织管理 混乱，人浮于事，人工效率低下。

3、职责不清、责任不明，员工处于“等、靠、要”状态。

4、管理者整天抱怨人手少，吵着“有活没人干”。

5、公司人工费用预算年年涨，但效益却徘徊不前。

6、公司响应市场的速度越来越迟钝，部门间矛盾和冲突不断。

7、企业遭遇“瘦身—臃肿—瘦身”的怪圈 ，费力不讨好。