eiq分析法步骤

第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。

第二步，构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

第三步，制定行动计划。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；

第四步，考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

EIQ分析法是一种用于评估企业环境的方法，其步骤如下：

1. 环境因素识别：识别所有与企业有关的内部和外部因素，包括政治、经济、社会、技术、法律等方面。

2. 因素分类：将识别到的环境因素进行分类，以便更好地分析它们的影响。

3. 因素权重：对每个环境因素进行权重评估，以确定每个因素对企业的影响程度。

4. 因素分析：对每个环境因素进行分析，包括特定环境因素的识别，对其影响的评估以及对企业可能采取的行动的建议。

5. EIQ评估：将所有环境因素的分析结果综合起来，计算出总的EIQ评分，以评估企业的环境情况。

6. 行动计划：根据EIQ评分结果，制定相应的行动计划，以应对企业面临的环境挑战，并为企业的未来发展提供指导。

参考答案: 1、订单量（EQ）分析；单张订单出库数量的分析；

2、品项数量（IQ）分析：每单一品项出货数量的分析；

3、品项受订次数（IK）分析：每单一品项出货次数的分析。