做好现场5s管理工作的关键是

答实施现场5S管理的关键：

5S管理的执行，可以降低库存，提高工作场所的使用效率，减少备件搜寻时间，减少浪费，保障产品品质，清理和检查机器、设备的状态，保障其有效运行，改善工作条件，减少工伤事故，提高纪律，遵守纪律，改善与雇员之间的关系。

1、让每个人都参与

5S管理并非是一种很少责任的投入，而是需要每一个人的行动参与。各级管理层也应该参与到5S管理活动中来，以确保决策的执行情况。把5S管理活动与小组活动合并，纳入日常管理的一部分。

2、获得高层管理的授权

5S活动的推行不应该像一个秘密，或者像是在工作闲暇之时做的事情。5S管理活动需要获得高级管理层批准。让每个员工都清楚地认识什么是5S。5S管理活动的推进一般还需要举行月度会议，以便经理人员能够讨论和处理5S管理活动中所遇到的问题。

3、最终职责在于最高领导

如果管理者和最高领导投入了很高的兴趣和精力去执行，5S管理活动就不会没有效果。如果管理层不重视它，把5S管理活动交给下属去做，那么就没有什么比这更更糟糕的了。管理者对于5S活动及其相关事件必须采取强有力的领导。

4、使自己理解和认识

不要离开人们而去猜想“为什么我们坚持红色标记的事情？”或着“在作出改善前猜想到底5S的这些活动是不是必须的”。增加5S活动宣传和解释工作，解决所有5S管理活动参与者们心中的困惑。树立成功实施5S管理活动的样板区，或者在成功推行5S活动的工作场所展示。

5、一直持续下去

当确定合适的安排后，应该推行红牌作战，正确使用红色标记格式和程序。当建立有序时，使用标签。要确保标签有正确的格式，描述和位置。给自己建立属于自己的5S活动手册，手册中还应当包括所有必要的细节。

6、不要半途而废

做事情不能半途而废。一旦5S管理活动被确立推行后，应当始终坚持下去。当红牌作战和看板管理执行时，要确保每个员工都参与进来。一旦你已经奠定了基础，就应当安排有序，要形成“制度”保持并进一步发展。

7、5S管理要不断持续改进

不要停止5S管理活动，要始终贯彻，发现问题，及时纠正，始终保持完好的零缺陷状态。使得降低成本，提高生产效率，提升产品质量。如果办公室表面已经打扫干净时，还要把抽屉，文件筐中的文件、资料等整理好，使其易于查找、取放。消除障碍物，尽可能地使资源靠近便于拿取，此外工具还要列队摆放整齐。