逆向思维的六种解法

什么叫逆向思维？逆向思维是指从事物的反面去思考问题的这种思考方法。这种思维方式常常使问题获得创造性的解决。在商业的世界里面，到处都是依靠逆向思维而获得成功的人。

第一、结构逆向

那位老太太，他其实就是运用了“结构逆向”的思维方式，通过反转齿轮马达这个小动作解决了大问题。

再比如，我们手机都是正向显示的，可是你把画面反转过来会怎么样呢？这样你就可以把手机放在汽车的仪表盘上，导航软件的画面反射到前挡风玻璃上，就成了那个正面，你就可以看出这个前挡风玻璃导航而不必低头看手机了。

第二、功能逆向

比如保温瓶的功能是保热。你从这个功能“逆向思维”一下，它是不是可以保冷？于是就有了冰桶。

空调的目的是制冷。那它反过来能不能同时制热？我们知道空调制冷的原理，是通过把热从房间交换到室外去的方法制冷。于是有些机构，就把空调交换出去的热量，输出到厨房，用于制热，就变成了家用的热水系统。

第三、状态逆向

比如，人走楼梯，是人动楼梯不动。能不能把这个状态反过来？人不动，楼梯动，于是就有了自动扶梯。

工人锯木头，是木头不动，锯子动。能不能把这个状态也反过来？锯子不动，木头动，于是就有了台式电锯。

第四、原理逆向

电动吹风机的原理，是用电来制造空气的流动，方向是吹向物体。能不能逆向利用这个原理？空气还是流动，但是方向相，于是就有了电动吸尘器。

电动机的原理，是用电产生磁场，然后磁场移动物体。那能不能也反过来利用这个原理？让移动来产生磁场，磁场再产生电，于是就有了发电机。

第五、序位逆向

序位逆向就是把顺序和位置逆向。比如火箭都是往天上打的，那能不能反过来往地里打？前苏联研究了一种钻井火箭，能穿透岩石、冻土，重量更轻，能耗更低。“”

在动物园里面，你把动物关在笼子里面，人走动观看。能不能把这个状态反过来？人关在笼子里，动物满地走，于是就有了开车游览的野生动物园。

第六、方法逆向

有一场奇特的赛马比赛，比谁的马更慢。参赛的两匹马几乎都止步不前，天黑了才往前移动了半步。你可以换个方法吗？让两个骑手换骑对方的马，瞬间他们就完成了比赛。

是否有脑洞大开的感觉？创新，有时候不是突如其来的天才想法，而是正确的思维方法的必然结果。你不是缺乏创新，你只是缺乏创新的思维工具。

小结

逆向思维法是指从事物的反面去思考问题的一种思维方法。这种方法常常使问题获得创造性的解决。商业界，尤其需要逆向思维的能力和训练。

六个训练的方法：结构逆向、功能逆向、状态逆向、原理逆向、序位逆向、方法逆向。这六种不是全部，其实没有什么全部的逆向思维清单，只要你愿意想，也许是无穷无尽。

一、什么是逆向思维？

当大家都朝着一个固定的思维方向思考时，如果你朝着相反的方向思索，这就是逆向思维。

二、逆向思维的六种方法

1、反转思考

从已知事物的相反方向思考。

2、转换思考

解决问题的常规手段受阻，就考虑其他方式。

例如司马光砸缸。

3、善用缺点

利用事物的缺点来解决问题。

4、简单化思考

提取要点，删除多余信息。

5、反常识

不要拘泥于常识，可以跳出框架思考。

6、反过来想

可以打破思考步骤，从结果向前反推。

6种逆向思考模式。

逆向思考模式一：由追随变化到思考不变

当大家都在依据变化而进行创业的时候，当大家都在担心自己的商业模式会被新技术和新模式的崛起而迅速颠覆的时候，亚马逊的创始人贝佐斯却提出了一个问题：“未来十年，什么是不变的？”

根据这样的“逆向思考力”，他找到了三件非常非常普通但却不会改变的事情。

1. 无限选择

2. 最低价格

3. 快速配送

贝佐斯说，即使再过10年也不会有客户跳出来说：“哎，贝佐斯，我爱你，我爱亚马逊，但我希望你那价格再贵一点，我希望你的配送再慢一点。”在贝佐斯找到了这三件不变的事情后，他就将亚马逊绝大部分资源都投入在了这三件事上，他也的确获得了有目共睹的成功。

事实上，这样一种“逆向思考”的模式可被广泛运用于我们的生活与工作之中。

比如：当很多自媒体都在“投其所好”做那些鸡汤文以及浅思考内容，不断追逐热点的时候，我们也许就该想想什么才是真正不变的东西？怎样的内容才是真正经得起时间考验而经久不衰的？

比如：当大家都在说5年之内就会失业的时候，我们应该去思考的是到底哪些东西是不会变的？哪些行业、职能有着非常深的“护城河”？又有哪些东西是我们可以真正依赖的？

运用这种逆向思考模式的具体情境是：在我们身处快速变化之中，当我们感到危机四伏之时。

逆向思考模式二：由“红海”转向“蓝海”

大多数人都是在用“正向思维”去寻找创业的方向，所以，如果你能运用“逆向思考力”去寻找创业方向，就有可能找到“蓝海”，从而提高创业成功的几率。

在大家都一窝蜂去开创自媒体的时候，有人却看到了给自媒体提供服务的商机，于是就有了“新榜”这样的平台。开创自己的自媒体属于涌入红海，而开创一个为广大自媒体服务的平台则属于“蓝海”。

当淘宝和天猫上的商家越来越多的时候，有人没有继续加入这只队伍，而是通过逆向思考力找到了他们的“蓝海”，于是创立了专门为淘宝和天猫提供服务的代运营公司，比如宝尊电商，现已成功在美国纳斯达克上市。

这里运用“逆向思考力”的具体方法是：当观察到一个红海，并确定这个红海的发展趋势是不断向上的，我们就可以去思考这样一个问题 - 这个红海里的人们都有哪些需求与潜在需求？我可以做哪些事去满足他们的这些需求？

运用这种逆向思考模式的具体情境是：选择创业方向的时候。

逆向思考模式三：启动“事前验尸”

这个名字听起来挺吓人，那到底什么是“事前验尸”？

这是爱德华赫斯提出的一个方法，用在对行动方案作出初步决策之后和采取行动之前。它要求参与其中的每个人假设所提议的行动方案已经实施但却不幸失败了。

“事前验尸”的流程是整理大家所写的有关行动方案失败原因的清单，然后回到所提议的行动方案本身，评估一下对这些潜在的隐患是否做足了排除工作。所以一共包含了三个步骤：假设行动方案已经失效 – 详细审查失败原因 – 调整行动方案。

“事前验尸”就是典型的逆向思考法。这一逆向思考的方法可以被广泛的运用在创业中，投资决策时，也可以运用在销售过程中和项目计划时。

当一名销售人员在为赢取项目进行准备的时候，不仅需要遵循传统思维去思考Key Success Factor（关键成功因素），然后围绕这些“关键成功因素”进行充分准备。同时也需要从反向去思考如果竞标失败，那失败原因可能会是哪些。当我们在用这种方式进行思考的时候，视野就被打开了。

在曾经的一次竞标准备过程中，我先是运用了正向思考的方法去思考key success factor（关键成功因素），并使这些要素都得到了落实，但不知为何心中总是不安，总觉得少了些什么。于是就静下心来，把所有可能导致竞标失败的原因都梳理了一遍，发现果然有个重大疏漏，于是赶紧在竞标前两天把这个疏漏给补上了。最后的结果证明，幸好我提前意识到并弥补了这个疏漏，不然那次的竞标肯定会输。

运用这种逆向思维模式的具体情境是：创业中要做重要决策的时候，公司或团队要做重要决策的时候，要做投资决策的时候，项目的计划阶段，以及销售的竞标准备阶段等。

逆向思考模式四：如果时间减少一半？

猎豹CEO傅盛在他那篇《认知三部曲》的文章中写到：学会逆向思考，如果花的时间少一半，事情能否做得更好？

在文中他写道：“

“

“记得有段时间，我非常忙，各种会议满天飞，效率很低。我当时就想，难道当年乔布斯比我更忙吗？归根到底还是我的管理方法不对。于是我不停追问自己，如果我现在让工作时间少一半，能不能做得更好？当我的脑海里不断浮现这个问题的时候，我突然意识到– 我忙的根源其实就在于自己认为太多事情很重要。那么怎样才让管理变得更有效率呢？我想到问题的本质是要去减少真正所谓管理的量，同时增加判断的量。增加帮团队在关键点做决定和梳理目标的量。于是事情的核心就变成了培养做判断的能力，而不是勤勉工作的能力。假设一下，如果只花一半时间，事情能不能做得更好？顺着这个方向想，很多事情就会不断要求去划分优先级。”

”

傅盛的这种方法特别适合于那些总是感觉时间不够的人，只要向自己提出这样一个问题“如果我的时间减少一半，事情能否做得更好？”思考就会将我们带入更深一层，带领我们逐步意识到真正的优先级，从而改进工作方式，提高效率。当然，每个人在问完问题后得到的答案都不会是完全相同的。

这种逆向思考模式运用的具体情境是：需要从根本上改善时间管理的人。

逆向思考模式五：缺点转化法

美国有一种番茄酱，跟同类产品相比，浓度太高，特别稠，很多家庭主妇在使用时，总觉得不方便，市场前景不被看好。起初，经销公司也想重新研制配方，降低浓度，重新生产，但又觉得十分困难，风险很大。后来他们转化了思路，意识到产品的缺点，其实也是它的优点。因为浓度高，说明番茄酱的成分多，水份少，营养更加丰富，味道更加纯正。于是，他们聚焦在番茄酱的这个特点上，加大了宣传力度，使这种营养更丰富、味道更纯正的特点变得家喻户晓。很快，其市场占有率就跃居同类产品榜首。

一个产品的缺点可以被转化为优点，从而进行大规模的宣传并被客户接受。那么，一个人的“缺点”是否能被转化为优点呢？

我在之前的一篇文章中曾经讲过一个故事，故事说的是一个名叫嘉里科恩的“失读症”患者，“失读症”让他无法快速阅读，只能用一个字一个字去阅读的方式看书，这给他造成了很大的影响，以至于同学也会嘲笑他。但也正是因为“失读症”，他在读书时但凡读过一遍就等于别人读了很多遍的效果，他对学过的知识掌握的非常好，这也帮助他在毕业后成功进入了一家金融公司，最终成为高盛集团总裁。

这种逆向思考模式可以具体运用在：遇到弱点或缺点，无法忽视也无法改变的时候。

逆向思考模式六：寻找反义词

传统的破冰船，都是依靠自身的重量来压碎冰块的，因此它的头部都采用高硬度材料制成，而且设计得十分笨重，转向非常不便，所以这种破冰船非常害怕侧向漂来的流水。而前苏联科学家运用逆向思考力，变向下压冰为向上推冰，即让破冰船潜入水下，依靠浮力从冰下向上破冰。这样的破冰船在遇到坚厚冰层的时候，会像海豚那样上下起伏前进，破冰效果非常好。

按照正向思维来想，就应该继续增加船的重量，让它去压碎冰块从而破冰。但发现无解之后，他们就转向了“由上而下压碎”的反义词，即“由下而上推起”。于是，问题迎刃而解。

洗衣机的脱水缸，它的转轴是软的，用手轻轻一推，脱水缸就东倒西歪。可是脱水缸在高速旋转时，却非常平稳，脱水效果很好。然而当初设计时，为了解决脱水缸的颤动和由此产生的噪音问题，工程技术人员想了很多办法，先加粗转轴，无效，后加硬转轴，仍然无效。最后，他们运用了“逆向思考力”，弃硬就软，用软轴代替了硬轴，成功解决了颤抖和噪音两大问题。

按照正向思维来想，就应该继续增加转轴的硬度和粗度，但发现无解之后，他们就转向了“更硬更粗”的反义词，即“更软”。于是，问题迎刃而解。

运用这种逆向思考模式的具体情境是：各种发明创造之中。

最后，让我们用一张图来总结一下今天的6种逆向思维模式。

事实上,许多问题是无法通过正面思考来解决的。所以伟大的代数学家卡尔・雅各比经常说:“反过来想,总是反过来想。”毕达哥拉斯学派也同样通过逆向思考证明“2的平方根是一个无理数。

在查理芒格的投资生涯中，他也非常提倡“逆向思维”，并运用“逆向思维”的方法去收集了很多错误判断的例子，然后他仔细研究了该如何避免得到这些下场，从而在自己的投资生涯中进行了很好的规避。

最后的最后，在将这些逆向思考的模式总结出来以后，我们要做的事情就是练习、练习、再练习，直到它们真正成为我们身体与习惯的一部分。

逆向思考模式一:由追随变化到思考不变。 当大家都在依据变化而进行创业的时候，当大家都在担心自己的商业模式会被新技术和新模式的崛起而迅速颠覆的时候，亚马逊的创始人贝佐斯却提出了一个问题:“未来十年，什么是不变的?” 根据这样的“逆向思考力”，他找到了三件非常非常普通但却不会改变的事情。 (1) 无限选择。 (2) 最低价格。 (3) 快速配送。

贝佐斯说，即使再过10年也不会有客户跳出来说:“哎，贝佐斯，我爱你，我爱亚马逊，但我希望你那价格再贵一点，我希望你的配送再慢一点。”

逆向思维也叫求异思维，它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。敢于“反其道而思之”，让思维向对立面的方向发展，从问题的相反面深入地进行探索，树立新思想，创立新形象。 当大家都朝着一个固定的思维方向思考问题时，而你却独自朝相反的方向思索，这样的思维方式就叫逆向思维。人们习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法。其实，对于某些问题，尤其是一些特殊问题，从结论往回推，倒过来思考，从求解回到已知条件，反过去想或许会使问题简单化。

培养逆向思维的方法

1、反转型逆向思维法。

这种方法是指从已知事物的相反方向进行思考，产生发明构思的途径。

"事物的相反方向"常常从事物的功能、结构、因果关系等三个方面作反向思维。比如，市场上出售的无烟煎鱼锅就是把原有煎鱼锅的热源由锅的下面安装到锅的上面。这是利用逆向思维，对结构进行反转型思考的产物。

2、转换型逆向思维法。

这是指在研究一问题时，由于解决灾一问题的手段受阻，而转换成另一种手段，或转换思考角度思考，以使问题顺利解决的思维方法。

如历史上被传为佳话的司马光砸缸救落水儿童的故事，实质上就是一个用转换型逆向思维法的例子。由于司马光不能通过爬进缸中救 人的手段解决问题，因而他就转换为另一 手段，破缸救人，进而顺利地解决了问题。