五大效益指什么

您指的应该是公司财务的五大指标：

一、收入增长。对于收入增长并不能单纯地看其数字变化，而要将其进行分解，借助公司近期的信息公告判断其增长成分中“价与量”的关系。

二、毛利率。原材料、人工、折旧等成本项目的上涨，都会对毛利率产生向下的拖累，这就要对公司是否正确地运用价值杠杆进行判断。

三、净利润。净利润主要是由主营业务利润和其他业务利润构成，其构成比例对上市公司价值判断具有重要意义。

四、财务费用。首先要关注上市公司负债率的变动情况，在不考虑利率变化的因素下，着重分析该公司的财务杠杆运用是否合理。

五、投资收益。一方面，要对上市公司投资性质进行判断，例如：非控股型、一次性、可持续性投资，关键要看其投资收益是否具有可持续性，如“投资股票”的收益部分，可能持续性、价值程度就相对较弱；另一方面，要对上市公司收益来源进行判断，一般分为核心收益和其他业务收益回报，其中，上市公司的核心收益贡献越高，其盈利质量就越佳，并具有一定的稳定性和持续性。

地理中的五大效益是经济效益、环境效益和社会效益。

经济效益是指发展某种产业或者建设某项工程，将来要有比较好财政收入。

环境效益是指发展某种产业或者建设某项工程对人类生存的生态环境带来的有利影响要远大于不利影响

社会效益是指有利于人类社会的发展。

经济效益是基础生态效益是保障，社会效益是目的。

　　一、团队凝聚力

　　人集合在一起并不代表就是团体，只有个人目标和团体目标统一结合，承载着个人价值和团体价值，才能达到个人与团队双赢的效果。因此，团队拓展中的每个员工都通过发挥特有的才智和力量来担负起对团队应尽的义务，同时，团队应给予个人尊重、鼓励和机会，这样团队的凝聚力和向心力才会变的强而有力。

　　二、团队执行力

　　拓展训练的经验告诉我们，只有每一个人都充分发挥他的主动性、思考性和协作性，才能形成一个高效的团队。这就需要使团队协作精神深入人心，缺乏团队精神，任何“单兵作战”的工作方式势必影响团队发展。要高效率完成任务，在让所有队员在领导统一指挥下相互配合后，此时，团队的执行力就是关键。

　　三、沟通、协作

　　沟通，无所不在，它是现代社会的通行证;协作是21世纪的社会准则。在现代企业制度中，只有通过有效的沟通、相互理解和信任，达成共识，才能真正做到上令下达、下意上明、沟通渠道畅通，员工用心，领导知道员工所需，做到适当放权、授权以及给予员工以激励，使员工有更大的工作积极性，使所有员工对企业有一种归属感，只有具备了良好的沟通意识，才能保障工作的顺利开展，促进组织目标的实现。在拓展培训中，工作链很明了，通过各“岗位”人员的相互配合与协作达到连贯和流畅的目的，整合团队中每个成员的优势，并促进大家的相互协作，发挥出团体的力量。

　　四、工作积极性及潜能开发

　　心态决定一切，什么样的工作心态将决定你对待工作的态度，积极的心态才能促成积极的工作行为，反之亦然。然而，日复一日的重复工作，会消磨个人对工作的激情和热情，人的工作态度会发生变化。拓展培训的目的就是为了通过各种自我的激励与放松，保持或者增强其信心和工作的激情，使员工潜能在培训中发挥，并且认识到自己的潜能，而后以最佳的精神状态对待工作，从而提高工作效率及社会竞争力。

　　五、感恩心与责任感

　　繁杂的工作、快节奏的生活以及严峻的就业竞争压力使得人与人之间的关系淡漠，“感恩”这个词离我们似乎很远。可是在现代企业制度里，一个人的才华和品质并重，只有以一颗感恩的心去面对工作与生活时，他才会积极的承担责任，才会有责任感与使命感。而拓展训练恰恰制造的一种陌生环境，和制定的共同目标就是培训学员一种互助互爱，共同努力，用责任感和使命感去维护团队的利益，完成目标。