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会议纪要
时 间:xx年x月xx日
地 点:公司办公楼二楼会议室 主 持:***
参加人员:改制小组成员
记 录 人:**
会议内容:
本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报,对下一步工作进行安排。
一、会议首先通报原集团公司直属单位——**勘察设计院改制情况。会议认为,**勘察设计院从XX年开始进行改制,历时2年时间,于XX年9月正式挂牌,其中与我公司有很多共性。目前,退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素,我们要借鉴**勘察设计院对这类人员的安置办法,积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠,妥善解决这一问题。
二、会议决定加强公司内部管理。
以改制为契机,进行自身锤炼,不断提高企业市场生存能力。
三、会议决定进一步加大资产清理力度。
要在以前清产核资的基础上,进行深层次的细化清理,列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据,有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求:
1.会议责成财务部完成以下工作:
(1)本着“先易后难,先近后远”的原则,尽快清理应收账款和呆坏死账。由**负责协调各部室间的清理工作。
(2)提取坏帐准备金。
(3)完善临建基础资料。
(4)清理长期投资,完善相关手续。
(5)未完施工进行清理。
2.会议责成人力资源部完成以下工作:
(1)进行待分配人员情况摸底。
(2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。
3.会议责成资产管理部完成以下工作:
(1)进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度, 做到一事一议,加快帐外设备及遗留问题的清理速度。
(2)进一步进行房产清理。
4.会议责成经营计划部完成以下工作:
(1)加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理,如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。
(2)清理应收款项。
5.会议责成综合办公室完成以下工作:
(1)清理办公设备、办公用品。
(2)7月5日之前,清空西区车库。
四、会议决定清理外埠项目银行帐户。
外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户,原则上留有少量余额(100元以下)即可。会议责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。
8小时前
薄荷茶 2星
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会议纪要是一种重要的文件,记录了会议的内容、决议和行动计划等信息。会议纪要应该清晰、简洁、可读性强,以下是会议纪要的常用格式和模板范文:
1. 格式:
- 会议基本信息:包括会议名称、时间、地点、主持人、记录人等。
- 与会者名单:列出所有参加会议的人员名单,及缺席人员名单。
- 会议议程:按照会议议程顺序逐项记录会议讨论的内容和决议。
- 行动计划:记录会议决议的落实情况和具体步骤,包括责任人和时间节点等。
2. 范文:
会议名称:2021年1月部门例会
时间:2021年1月15日13:30-15:00
地点:XX会议室
主持人:XXX,记录人:XXX
列席:XXX,XXX,XXX,XXX等。
缺席:XXX,XXX
会议议程:
1. 主席开场介绍
2. 部门工作展示
3. 2021年新年计划
4. 围绕产品开发问题进行讨论
5. 讨论部门日常工作事项
6. 其他问题
会议记录:
2. 部门工作展示
由XXX介绍了部门工作的进展情况,总结了2020年的工作成果和不足,并提出了2021年的发展计划。
3. 2021年新年计划
会议讨论了2021年部门的新年计划,包括人员增补、设备更新、市场拓展等方面。
4. 围绕产品开发问题进行讨论
围绕产品开发问题进行了讨论,提出了市场需求、部门能力、人员配置等方面的建设性意见。
5. 讨论部门日常工作事项
讨论了部门日常工作安排,包括项目进度、质量控制、风险排查等问题。明确了责任人、时间节点以及落实结果。
行动计划:
1. 部门在2021年招聘2名工程师,扩充队伍。
2. 配置笔记本电脑和其他充电设备。
3. 针对产品开发问题,制定工作计划和开发计划,并明确责任人和进度要求。
4. 部门将按照日常工作安排制定的计划,清晰明确责任人和时间节点,加强落实过程的沟通与协调。
以上是一个例子,具体范文内容要根据不同会议的情况而定。
6小时前
聆厛伤心雨 3星
共回答了364个问题 评论
会议纪要的格式:
1.标题:会议的名称和日期时间。
2.主持人和参会人员:记录出席会议的主持人和参会人员的名字和职位。
3.议程:列出会议的议程,包括主要议题和附加议题。
4.重要发言和讨论:记录发言人的名字和职位,以及他们的发言和其他参会人员的讨论和回复。
5.决议:记录会议最终达成的任何决定和具体措施。
6.下一步行动:列出下一步行动,包括任务分配和截止日期等。
7.其他问题:列出其他与会者提出的任何问题或注记。
8.时间和日期:记录会议的结束时间和日期。
会议纪要范文:
会议名称:公司前景规划会议
日期:2022年3月25日
出席者:
主持人:张经理
参会人员:李总、赵部长、王主任、陈经理、杨秘书
议程:
1.公司未来两年的发展计划
2.新市场拓展计划
3.营销策略
4.人才培养计划
重要发言和讨论:
1.李总介绍了未来两年公司的发展计划,并讨论了如何增加市场份额和利润率。大家就该计划进行了讨论,最后决定推出一项新产品以增加销售额。
2.王主任介绍了新市场拓展计划,并讨论如何开拓国外市场。大家就根据目标市场和潜在客户的特点进行讨论,以制定具体的行动计划。
3.陈经理介绍了营销策略,以吸引更多的潜在客户。大家讨论了推广策略和选择广告媒体的问题,并决定在社交媒体上推广公司产品。
决议:
1.推出一款新产品
2.开拓国外市场
3.在社交媒体上推广公司产品
下一步行动:
1.计划新产品的推出日期和销售价格
2.分配负责不同市场的销售团队
3.确定推广计划,并分配任务
其他问题:
无
时间和日期:
2022年3月25日 下午4点结束您需要提供更具体的信息,以让我知道您想要我继续做什么。
3小时前
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