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6S 管理内容
1.整理(Seiri)
把「要」和「不要」的物品、产品分开；处理不要的物品、产品，使「不要」的物品、产
品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。例如：处理仓库里不需要的物品、产品；处
理已没有生产效益的产物，及不能再使用的设备、工具；清除厂房四周的杂草。
2.整顿(Seiton)
要用的物品，「定位」、「定量」，随手可得，减少拿取的时间。例如：设备、工具以固定的
方式及地点放置；先储存的原料、物料先使用，以免过期腐坏、生锈造成浪费。
3.清扫(Seiso)
打扫尘污，修护异常，防止意外发生。例如：定期清扫、检查工具与设备；定期检查厂房
的设施、屋顶。
4.清洁（Seiketsu)
随手复原，维持整理、整顿、清扫的成果。同时，可持续防止意外、异常的发生。例如：
制作设备检查记录表或记录看板，以免忘记进行定期检查工作；在仓库中制作各区储存标示
牌，以利正确定位、定量储存货物。
5.素养(Shitsuke)
养成守纪律的习惯，让习惯成自然，以彻底提高品质。例如：制作现场工作重点、流程看
板，并养成遵守的习惯。
6.安全(Safety)
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