生产计划管理的三大步骤

千年狐 3个月前 已收到1个回答 举报

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1、确定生产任务,把订单汇总,收集订单中产品数量、规格,订单执行日期和产品交货日期等信息。

2、平衡生产能力,确定产能,包括人员和设备能力,运行情况等。根据生产任务和车间产能,拟定生产计划。编制生产计划单,生产经理审核。

3、掌握生产进度,安排生产计划,将生产任务分解到各个车间和班组。

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