服装厂生产哪个环节最关键

(1)服装设计。一般中型和大型的服装企业都聘用服装设计师创作自己的系列服装产品。以满足市场需求。服装设计工作包括创作设计和技术设计两个方面。

(2)生产准备。生产前要对生产某一产品所需的面料、辅料、缝线等材料进行选择配用，并作出预算，同时还要对各种材料进行必要的检验和测试，保证投产的可行性和生产的连续性。

(3)裁剪。裁剪是服装生产的第一道工序，是把面料、里料，衬料及其他材料按划样排料要求剪切成各种衣片；包括排料、铺料、算料、划样、剪切、验片、捆扎等。

(4)缝制。缝制是服装产品加工过程中技术较复杂的工序，它是按服装的材料、款式要求，通过合理的缝合，把衣片组成服装产品的一个工艺过程，所以，科学地组织缝制工序．选择缝迹、缝型及缝纫设备是十分重要的。

(5)熨烫定型。将成品或半成品施加一定的温度、湿度和压力等，使织物按照要求改变经纬密度及衣片形态，从而获得符合设计要求的服装造型：

(6)品质控制。它是使产品达到计划质量与目标质量的一系列控制措施，是使产品质量在整个生产过程中得到保证的必要手段，是为避免产品在加工过程中产生质量问题而制定的检验措施。

(7)成衣后整理。后整理包括包装、储运等，是整个生产过程中最后——道工序。需根据不同的服装要求采取不同的折叠形式，选用适当的包装、储运方法，还需考虑如何防Li：储藏、运输对产品造成的损坏和产生的质量影响，确保产品的外观效果及内在质量。

(8)生产技术文件的制定。生产技术文件包括产品总体设计、产品销售计划、款式技术说明书、成品规格表、加工工艺流程图、工序卡、质量标准、标准系列样板、样品等技术资料和文件。

(9)生产流水线设计。根据不同的生产方式及品种方向．选择和决定生产的作业方式，并编制工艺规程；根据生产规模的大小进行场地设计·、人员配备以及设备 的选择，要求能形成高效率、高质量的最佳配置形式。

(10)生产控制。生产控制就是要统筹生产各类服装所涉及的各种工作，其主要目的是使生产资源能够与销售要求相配合。