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人力资源管理三支柱之间的分工关系:
HRBP：业务的合作伙伴，深耕业务，了解业务团队在做一件什么样的事情，为谁服务，达成什么样的目标，需要调整什么，及战略伙伴，要做好这些事情要什么样的才能的人共同努力，新阶段有多少人在做，完成现状怎么样，现阶段最紧急的业务需求是什么，bp可以做什么样的工作使业务节奏顺畅有序，即变革的推动者，在这个过程中员工有什么想法，需要维护激励等等，员工关系的守护者。
COE：设计者的角色，顶层设计，对于集团来说，存在不同的业务模块，需要有序规范的制度及流程做好对人的管理，各分支的coe再结合自身的业务逻辑及地域特色适度做调整，监督管控及时优化实施的效果，再进行调整。
SSC：支持者，将hRBP与COE从大量的事务性的工作中解放出来，着力承担；顶层设计的绝对执行者，高效，快速，规范。
人力资源管理三支柱之间的关系，绝对不是相互独立，反而是相互支持，例如招聘环节，bp需求，bp＋coe决策设计，ssc执行，bp+ssc对结果负责，ssc合同，ssc＋bp岗前培训，培训规则coe早已确立，入职后由bp负责。
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