生产管理5大要素

1、销售管理：拓展业务、争取更大的市场

2、生产管理：设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时”的产品

3、财务管理：供应、调度、运用所需资金，使供、销、产、业务能顺利进行

4、人事管理：培养人才，训练人才，激励人才，人才是企业最关键的因素

5、物料管理：筹备物料、节约资金、为生产服务，使产销活动顺利进行

生产管理一切活动围绕这五大要素进行，即人、机、物、法、环。作为生产管理者，必须要明白的这五大要素具体指什么内容。

人：就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。人的性格特点不一样，那么生产速度，对待工作的态度，对产品的质量的理解就不一样。那么，作为领导就需要了解他的员工，不能用同样的方法领导所有人，在公平的前提下要区别对待，是他们人尽其才，发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，要善于用人。

机：就是指生产中所有的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的运作是否正常，工具的好坏是影响生产进度，产品质量的又一因素。好的设备管理，能提高生产效率，提高生产质量。

物：就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或是几个部门同时运作。不论你在哪个部门，工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。所以在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，好的管理者是一个能纵观全局的人。

法：就是法则。只生产过程中所需要遵循的生产规章制度。严格按照规章作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。

环：指环境。环境也会影响产品的质量。比如，食品行业。生产环境...

生产管理一切活动围绕这五大要素进行，即人、机、物、法、环。作为生产管理者，必须要明白的这五大要素具体指什么内容。

人：就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。人的性格特点不一样，那么生产速度，对待工作的态度，对产品的质量的理解就不一样。那么，作为领导就需要了解他的员工，不能用同样的方法领导所有人，在公平的前提下要区别对待，是他们人尽其才，发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，要善于用人。

机：就是指生产中所有的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的运作是否正常，工具的好坏是影响生产进度，产品质量的又一因素。好的设备管理，能提高生产效率，提高生产质量。

物：就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或是几个部门同时运作。不论你在哪个部门，工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。所以在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，好的管理者是一个能纵观全局的人。

法：就是法则。只生产过程中所需要遵循的生产规章制度。严格按照规章作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。

环：指环境。环境也会影响产品的质量。比如，食品行业。生产环境的好坏，有可能对员工的安全造成影响，

生产管理一切活动的开展，都是围绕这五大要素进行。比如6s管理、精益生产、tpm全面设备管理，为达到这五大要素的最优化状态。

生产管理的5大要素是：生产计划、物料管理、生产过程控制、产品质量控制、设备管理。
其中，生产计划是指根据市场需求和企业资源情况进行排产和生产计划的制定；物料管理是通过各种手段来保障原材料和产品组成部分的不断供应，确保生产顺利进行；生产过程控制是指对生产车间的操作进行全面掌控，预防和修正可能出现的问题，确保质量和效率；产品质量控制是对产品的质量进行严格检测和控制，确保出厂产品达标；设备管理包括设备及工具的维护管理，确保生产设备的正常运行，提高设备的利用率和寿命。
这些要素共同构成了生产管理的主要内容，对于企业的发展和生产效率的提高起到了重要的作用。

生产管理的五大要素是生产厂房、生产设备、生产技术、生产人员和生产资金。这五个要素是企业生产管理的基础，围绕这些要素展开生产管理活动，包括生产计划制定、生产过程控制、质量管理、成本控制等方面。

企业需要对这五个要素进行综合评估和考虑，以确保生产管理的高效性和稳定性。

第一生产厂房，第二生产设备，第三生产技术，第四生产人员，第五生产资金。这五大要素构成了企业生产管理的全部核心内容。