班组长开早会应该讲些什么

早会讲的内容:前一天工作总结，（前一天干了哪些工作，剩余哪些工作，有哪些问题需要处理？

处理结果？处理方式？

反馈如何？）

今天工作内容（今天工作目标，是否需要接续前一天工作？

今天工作具体工作步骤？

工作涉及人员安排？工作完成具体程度？）

最后强调:距离整项工作实际完成并验收成功需要的时长及注意事项。

1、当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；

2、必讲现场主要安全措施；

3、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；

4、必讲当班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节；

5、必讲特殊工种的岗位要求；

6、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项，使职工充分了解自己工作的责权与注意事项。

所需时间

注意点

步骤一：检查员工出勤及穿戴情况。 问候，内容可以是“大家早上好”或“早上好”。

10秒

步骤二：背诵公司的质量方针与质量目标。

1分钟

步骤三：若有新进员工，须将新员工介绍给大家。介绍完后要求班组全体鼓掌欢迎。

1分钟

步骤四：总结前一天生产的情况。内容包括：前一天生产的产品型号，计划达到的产量及质量要求，实际达到的产量及质量情况，若有差异，分析造成差异的原因。

5分钟

描述前一天的生产情况应尽量采用数据来描述。

步骤五：对前一天出现的问题进行剖析（诸如：班组5S、劳动纪律、工艺纪律、人员协作、流水生产、生产出货；各校正工的校正合格率，各环节的产品合格率及致命缺陷，设备仪器、仪表使用维护控制等状况）。

3分钟

应对事不对人，若需提出批评，应私下向当事人提出。

步骤六：对前一天表现较为突出的员工给予口头表扬。内容可以是前一天产量及质量较为突出的员工，或有效制止某一重大事故发生，或好人好事等。

2分钟

在描述时应尽量采用详细的数字说明，特别是在产量及质量上。

步骤七：公布当天生产计划及任务分配（如当日出货量确定，所生产产品的技术要求标准讲解、工序人员编排，物料试流安排等），并提醒应注意的几个要点。

3分钟

任务分配时需明确每人每小时应生产的产量。

步骤八：传达公司及部门的指示。

3分钟

步骤九：征求班组成员是否有意见发表。

2分钟

步骤十：早会结束并致结束词，内容可以是：“早会结束，谢谢大家！”。

答:班组长开早会首先要讲安全措施，同时在工作中注意安全事项。