管理学上杰克 韦尔奇的 4E1P 是什么

第一个“E”是积极向上的活力（Energy）

这是指有所作为的精神、渴望行动喜欢变革。有活力的人通常都是外向的、乐观的。他们善于一人交流、结交朋友。他们总是满怀热情的开始一天的工作，同样充满热情的结束一天的辛劳，很少会在中途显出疲惫。他们不抱怨工作的辛苦，他们热爱工作。

他们也喜欢享受。总之充满活力的人热爱生活。

第二个“E”是指激励别人的能力（Eeergiz）

这也是一种积极向上的活力，它可以让其他人加速行动起来。懂得激励别人的人能鼓舞团队，承担起看似不能完成的任务，并且享受战胜困难的喜悦。实际上，人们会因为有机会与他们共事感到时万分荣幸。

激励别人并不是只会作慷慨激昂的演讲，而是需要对业务有精深的了解，并且掌握出色的说服技巧，创造能够唤醒他人的氛围。

第三个“E”是决断力（Edge），即对麻烦的是非问题作出决定的勇气。

最糟糕的一种经理人是迟疑不决的人，他们总是说：“把事情推迟一个月，我们再好好地、认真地考虑一下。”还有另外一类人，他们明明同总了你的建议，但是等其他人来到他们的房间后，他们的想法又改变了。我们把这种缺乏主见的人叫做“首鼠两端的老板”。

第四个“E”执行力（Execute）,落实工作任务的能力。

1P是指激情（Passion）

激情是指对工作有一种衷心的强烈的、真实的兴奋感。词汇激情的人特别在乎别人，发自内心地在乎同事、员式和朋友们是否取得了成功。他们热爱学习追求进步，当周围的人跟他们一样时，他们会感到极大的兴奋。

那些激情的人并不是仅仅对工作想不到兴奋，他常常对周围的一切充满激情。他们是体育比赛的踏实观众，是母校狂热拥护者，或对政治充满兴趣。

以上是杰克韦尔奇的“4E1P”，他认为积极向上的活力和激励别人的能力属于个人的本性，很难通过培训来弥补，所以我们选人用人时，最好不要启用那些缺乏积极活力的人，因为没有活力的人将削弱整个组织的动力。决断力和执行力可以靠经验积累和管理培训来提高。