如何留住员工

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劇蔠亽潵 4星

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提供吸引力的薪酬福利制度、创造良好的工作氛围和文化、提供晋升和发展机会以及在工作中给予足够的支持和关注可以留住员工。
高薪酬、完善的福利制度以及良好的工作氛围和文化可以让员工感到工作的价值和快乐，同时在发展和晋升机会方面也是员工考虑留存的因素之一。
此外，在工作中得到足够的支持和关注，可以提高员工的归属感和工作满意度。
另外，有针对性的培训和晋升计划以及在工作安排中更多的关注个人意愿和职业规划，也可以帮助员工在工作中找到更好的归属感和成就感，从而更加稳定留在公司。
此外，鼓励员工参加团队活动和社交活动，可以帮助员工感受到团队合作和公司文化的温度，进一步留存员工。

14小时前

妳該被寵愛 3星

共回答了339个问题评论

要想留住员工就要让员工对企业在一种家的感觉，愿意与企业共渡时艰。要想员工有归属感就必须让员工觉得付出有相等的回报，在薪资待遇方面，在发展空间方面，在工作环境后勤福利方面都要尽量满足员工的需求。这样才能留住员工，并为企业真心付出。

12小时前

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