牛鞭效应是什么意思

牛鞭效应是指在一个系统中，一个小的变化会引起连锁反应，导致系统的大规模变化。这个术语最初是来自于牛鞭的物理特性，即在牛鞭的一端施加一个微小的力量，可以在另一端产生一个大的力量。在管理学中，牛鞭效应通常用来描述供应链中的问题，例如，当零售商订单数量下降时，制造商为了防止库存积压而减少生产，然而这个减少生产的决定会导致供应链中下游企业的生产受到影响，进而引起更大规模的生产减少。

“牛鞭效应”是经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。

“牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。扩展资料牛鞭效应成因于系统原因和管理原因，它们的共同作用提高了企业经营成本，对产品供应链造成消极影响，导致对市场变化的过激反应。

当市场需求增加时，整个供应链的产能增加幅度超过市场需求增加幅度，超出部分则以库存形式积压在供应链不同节点。

当市场需求增加的时候，供应商往往无法支持制造商；而当市场需求放缓时，供应商则往往继续过量生产，造成库存积压。由于牛鞭效应，伴随着过量生产的是整个供应链的生产能力过度膨胀。

一旦经济不景气，整个供应链被迫大幅削减人员，关、停、并、转设备。