如何使员工服从你的管理

想要使员工服从你的管理必须要做到刚柔并济。在部门有事的时候第一个站出来，也要选择放权让他们发挥所长，更要严肃处理偷鸡摸狗的部分

1.

以和为贵，不要刻意和下属发生冲突管理者如果希望员工真正服从你的管理，就不要让下属不喜欢你，这样往往会被下属孤立。管理者对员工的情绪和态度，别人也能感受到。如果管理者不想被员工不喜欢，就得摆正自己的态度，不要动不动就对这个员工有意见，对那个员工有偏见。每个人不会喜欢一个不喜欢自己的人，所以管理者就需要注意自己对员工的态度，尽量用友好的态度与员工进行沟通和交流，对员工表示尊重，不轻易忽视员工，并且懂得站在员工的角度去思考问题等等。

2.

不要搞官僚主义，多和员工沟通想要提高员工的工作积极性，让员工多配合和支持自己，管理者就要注意不要搞官僚主义，如果管理者在管理的过程中喜欢随意发号施令，不深入员工去了解情况，往往是的不到民心的。所以，听取员工意见，决策时要发扬民主精神，与员工充分讨论，科学合理决策。毕竟重要的员工总是执行决策的，所以注意与员工的沟通也有利于员工的服从。

3.

倾听员工的声音在日常工作中，倾听员工的声音是尊重员工、团结员工、调动员工工作积极性的最有效方式。对于成功的管理者来说，这也是一个非常明智的方法。事实上，由于知识的局限性和观点的片面性，一个人会忽略很多具体的问题，有些问题你可能没注意到，但可能对实际工作有深刻的影响。只有广泛听取员工的意见和看法，并认真地进行分析，才能减少很多失误的发生。对于那些犯错误的员工，好的管理者也会先进行倾听，给他们解释问题的机会，而不是一味的责备，这样做员工就会觉得你很尊重他，这样处理问题就方便多了，员工也会心悦诚服的接受。

4.

创造良好的企业文化越来越多的企业管理者会意识到，企业不能仅仅只靠高薪去留人，还要用情怀和文化来吸引和留住人。员工在充满人情味的环境中就会产生归属感，这样才能全身心投入工作。员工为什么为你的企业工作，并且不遗余力？靠的是有前途和人性化的企业文化，靠的是安全感和归属感。给企业注入一些温暖，让管理更加人性化，无疑会赢得员工对企业的认同和忠诚。营造温馨和谐的企业氛围是现代企业管理的重要方向。只有真正把员工的心“俘获”了，企业才能在市场上保有一定的竞争力。正所谓“得人心者得天下”也就是这个道理。企业是一个群体的集合。群体中的每个人都会有不同的想法，不同的行为。有分歧就会有矛盾冲突，就会有不和谐。这时候领导就要站在全局的位置上，调解各种矛盾，平衡各种关系，消除各种壁垒，从而营造和谐的企业环境。让所有员工齐心协力，共创辉煌。

要想员工服从你的管理首先要强大自己，以身作则，工作中多关心员工，对待他们不可偏私，尽量一碗水端平，人心都是肉长的，你善待他，他自然服从你的管理

管理者首先自己的作风要过硬，经常和员工谈心，了解员工的需求，以情暖人，以情感人。

建立合理的科学的制度，让制度约束人，规范管理，人人平等。营造积极向上的氛围。这样的领导员工是会服从的。