爱已妥协 4星
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绩效考评主要关注岗位贡献,关注关键指标的达成情况,因而考评指标与贡献相连,我们可以通过工作分析,从岗位职责里提取考评指标作为考核结果呈现的依据,同时,通过工作计划表对动作进行管理,引导正确的动作,从而实现正确的结果。
绩效的目标值则是来自对于企业或者组织整体目标的层层分解,从公司的整体目标,到部门目标,再到个人目标。
各层级的绩效工资比例不同,参考如下:
高层:6:4/7: 3
中层:7:3/8:2
基础:8:2/9:1
14小时前
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