领导边缘化员工的十大方法

第一，边缘化。

把员工排除在边缘地带，重要的项目不带他。还有这是出差，一方面让员工直接远离公司政治中心，信息和资源都被边缘化；另一方面，长期出差，和家人分开，生活不适应，让很多员工，表示受不了，主动辞职。

第二，架空。

架空这一招通常用来对付小管理层，他的上级领导直接安排他的手下，使得该员工权利被架空，手下几次以后也明白了这个员工不受待见，也不会听信于他。不仅承受着心里的不平衡，在团队中工作也寸步难行。

第三，针对。

领导处处针对，在公开场合当面批评，做对了不表扬，做错了严厉惩罚。不但使该员工丧失威信，而且丧失尊严。

第四，挑刺。

工作中挑出点毛病不要太简单，一旦怀着“鸡蛋里挑骨头”的心态，什么事情你都能挑出点问题，功劳直接抹杀，错误放大，没事找事。让你身心俱疲，看不到希望。

第五，换岗。

把这个员工放到不重要的岗位，或者无法胜任的岗位。如果是放到空闲的岗位，过不了一年半载，以混日子没业绩为由逼迫离开；或者放在无法胜任的岗位，以无法胜任为由，不断施压，迫使主动走人。

第六，明升暗降。

调到表面上位置更高，但实际上是不做事的虚职，或者直接设立一个新头衔，手下没人，手上没事。最后实在混不下去了，灰溜溜地走人。

第七，冷暴力。

对员工采取冷暴力，不鼓励，不批评，不肯定，不否定，把员工当作空气。

布置任务时没他，聚会的时候不喊他。让他在团队中没有任何贡献和价值，所有人都觉得他是个光吃饭不干活的闲人。这样的精神压力，不是脸皮极厚的人都受不了。

第八,暗示同事们疏远你

俗话说“当局者迷旁观者清”，领导在边缘化你时，也许你还蒙在鼓里，但同事们都会察言观色，已经看出端倪。为了避免得罪领导，大家就会与你保持距离，疏远你，对你敬而远之。领导圈子内的人（例如心腹、跟班、亲朋、老乡等），会主动替领导来孤立你、排斥你，甚至刁难、欺负你。人际关系的恶化，会让你感到孤独、郁闷，心里倍受煎熬，做事提不起兴趣。

第九，对你的态度冷淡，爱理不理

领导对其他下属有说有笑，而对你却是不屑一顾，一见到你就冷若冰霜或者皮笑肉不笑。当有人在领导面前提到你时，领导会马上岔开话题。

第十，对你不再严格要求。

自古以来，严师出高徒。领导对重点培养的下属，一般都要严格要求，给他修枝剪叶，帮助他健康成长、加快“成材”。如果你做错了事情，领导当众不批评你，当众维护你的形象，但是关起门来狠狠教训你，这是真心对你好。反之呢，你犯了错误，领导当众给你难堪，事后不理你，公事公办，那就是根本不把你当自己人。还有一种情况，领导对有培养潜力的下属，往往要求高、标准严、寄予期望，如果领导对你很失望，觉得你没有潜力了，他也就抛弃你了，不再严格要求了。

 老板常用的边缘化员工的九个方法

第一制造竞争对手， 

第二制造矛盾，

 第三安排垃圾工作， 

第四设置陷阱工作， 用最棘手的工作彻底打垮你。 

第五员工缺陷养成， 培养你的缺点让你退步。 

第六员工依赖感养成，

 第七已于控制， 

第八用人所短，

 第九用人所长压制全面发挥。