小失落 4星
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一、定薪酬
薪酬是激励员工的一个重要因素,好的薪酬体系,往往能够辅助领导进行团队管理。
比如说实行多劳多得的薪酬制度,员工创造的业绩越高,拿到的钱也就越多。
如此一来,员工们想要,能赚多少钱,全都取决于他们自己。
这样一番操作,就把原本员工为公司干变成了员工为自己干。
薪酬体系若是能够建立完善,其实可以起到很好的作用。不仅有利于人才的招揽,而且还能起到不错的激励成效,点燃团队积极性,引爆团队执行力。
二、定考核
明确的考核制度,不仅能让优秀的人富起来,更能让普通的人动起来,还能让落后的人慌起来。
为什么这么说?
比如说国内诸多超级巨头的考核制度,他们采取末位淘汰形式来进行团队管理。
优秀努力的人,付出有回报,自然能拿到更多的好处;而在公司中比较普通的员工,若是不想丢了饭碗,那就必须不断去学习和变强,才能远离悬崖,保住自己;另外,不思上进,工作能力差的人,用不了多久就会被淘汰出局。
这样的考核方式,不仅能激励员工不断前进,而且还能激发他们的潜力,形成良好的工作氛围。
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