用人原则

一、唯才是用原则。只有无用的管理，没有无用的人才。无论全才、偏才、天才、专才、怪才，皆各有其用。把握唯才是用的原则，那就不愁找不到为你效力的人才。 二、量才而用原则。人世间没有两个完全相同的人，每个人都有自己的个性特点。体形不同，裁缝所做的衣服也就不一样。同样的道理，个性特点不同，老板用人的方法也必然不一样。量体裁衣，看人下菜，量才而用，因人而用，此乃老板用人之基本。

1、性格比能力更重要

一个人的能力是很重要的，但有一点比能力更重要，那就是人品。一个人的人品，往往是他的最高的学历，是人的能力之本。

人品和能力是缺一不可的，光有能力没有人品也是无效的。人品往往决定了态度，态度决定了一个人的行为，而行为决定着最后的结果。所以人品对一个人来说是一个人价值观，没有一家企业会愿意信任和重用一个人品很差的员工。良好的人品已经成为了现代人职业提升的标杆和成功人生的坚实基础。

2、用人的互补性

不管是什么样的性格，都有一定的缺陷。因此，在组建团队分配人才时，不应该使用相同性格的人，团队成员的性格应该是相辅相成的。

互补性可以避免一些缺陷，避免团队在某一方面的盲点，进而提高团队的绩效。

3、善用执行力强的人

好员工永远是执行力强的员工。用人的第一原则就是要求员工要有很强的执行力。

想要让一个团队团结合作，步调一致，团队中的成员就要服从管理，加强执行力，如此一来，企业才不会在市场环境中很容易地被淘汰。

执行力强的员工主要有以下3种表现：

（1）服从直属上级的命令

我们常说的“一切行动听从指挥”，其实是要求员工服从直属上级的指挥，否则，一意孤行就会出现团队混乱的现象。

（2）强烈的时间观念

能够保质保量地完成属于自己的工作，不耽误时间，也不敷衍工作。

（3）企业归属感强，团队荣誉感强

一个企业归属感强，团队荣誉感强的人，会懂得以大局为重，懂得先放弃小我，成就大我。

用人的原则就是用人不疑疑人不用，在这个世界之中做任何的事情的时候，都要知道对一个人充分的信任，才能够让对方感受到更多的尊重，他在做这些事情的时候才会变得更加的用心，如果说怀疑一个人的话，只会让他的内心觉得非常的痛苦。