发现库存物料不良怎样处理

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一、解决眼前问题

1.不良物料一共有多少？要按发现的不良物料的批次号进行批次检验，统计合格率，判断是否在允许范围内，如果不在，损失怎么降到最低？要出措施。可否退货，不可退货是否能够让步使用？否则报废。

2.不良物料对生产有多大影响？是否急需再采购（生产）一批补充？

二、库存发生不良物料的原因是什么？

1.根据物料流转卡片（记录）去追溯，从检验到采购（生产）到供应商（研发），一环一环去追，找出问题环节。

2.针对问题环节讨论，根本问题是什么？是个人原因？还是技术漏洞？还是管理（流程）漏洞？

3.根据找出的原因，制定纠正预防措施，并进行审批发布，形成一个标准。

三、追责考核

迫在眉睫问题得到解决了，发生的根本原因也找到了，针对性的纠正预防措施也有了。那么就该追究责任了，是哪个部门哪个人的责任？要落实，并对其作出一定的考核。

13小时前

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