唐僧师徒团队的构成要素分析

唐僧师徒团队构成要素分析如下：

1.唐僧是一个部门的领导，制定计划目标去取经。

2.孙悟空是一个团队能力极强不易管教的成员，是团队不可缺少的一部分。

3.猪八戒是一个团队能力一般，善于拍马屁的员工。

4.沙和尚是一个团队老实人，没有能力，让做啥怎么做告诉他才能做成。

86版的《西游记》伴随着近三代人的成长，在中国大陆农喻户晓，真所谓内行人看门道，外行人看热闹，《西游记》讲述了一个师徒五人去西天取经的传奇故事，五个人组成了一个团队，他们拥有统一的使命、愿意、价值观，在故事当中，每个人的人物特征都被淋漓尽致的刻画出来。当代企业家、学者都在通过《西游记》去深入研究其各个人物背后所蕴藏的性格特征、管理技巧、商业逻辑等。当然，也有人将原本所描述的《西游记》的故事进行返逻辑拆解，例如：《煮酒探西游》就将《西游记》记的让人匪夷所思。

且不去说谁对谁错，我们先来看《西游记》中五个人物——这个五人团队为何可以完成大业，明知艰险，还要前进？

我们先来看唐僧这个人特征，其实他本身没有太大的能力和本身，做事也会有一些迟缓，不能当机立断，但是他确是一个非常出色的领导者，他不仅可以管理像孙悟空那样经常惹事生非的人物，也可以引领像猪八戒这样好吃懒作之人，遇事也是不慌不忙，话不多，只是一味的反复着“阿弥陀佛”，一心向佛，一心向善，但也正是这种对佛教坚定的信仰，感化着身边的团队成员，使得原来脾气暴躁的孙悟空在面对的妖怪的时候，也开始说“出家人以慈悲为怀”之类的话，所以，唐僧是一个非常出色的CEO。

再来看孙悟空这个人物特征，他首先是一个非常出色的外交官，上至天宫玉帝、下至土地神仙，都有他的朋友，也都给足他面子。其二是他有着通天的本事，在团队中起到了保护他人、识别善恶的作用，但是他如果没有头上的紧箍咒，也没有那么听话了，所以唐僧会在他不听话的时候采取特殊手断，这个在现代企业中，叫就管控手段，我们虽然有常态化的管理机制，但是也需要非常规化的应急手段。

猪八戒是好吃、好色、懒散类型的人物形象，他独自一个人的时候可能发挥不了什么才能，但是他却是孙悟空的得力帮手，每一个捉拿妖怪、解救唐僧，都是和孙悟空一起上阵，虽然会抱怨，但只要孙悟空一发威，就怕了，立马行动，所以其实唐僧是将猪八戒交给孙悟空来管理，他自己唱的是白脸。猪八戒在现代企业中虽然不是一个优秀的业务人员，但是是团队的调和剂，帮助活跃团队氛围。而且一旦与业务能力较强的人一起合作共事，也能发挥意向不一到的效果。

沙僧是一个任劳任怨的人物形象，重活、脏活都是他一个人干，挑担、打水、铺床等日常生活事务他都处理的井井有条，他忠厚老实，只会埋头干活，从不争名争利，唐僧对他的要求也不会太高，只是让他做好力所能及的事情而已。

白龙马是最好的驾驶员，即能驮着唐僧一路向西，从不回头，而且在唐僧危难时刻还能显出真身，解救自己的师父。如果这在目前社会，就是CEO最好的司机+保镖，即能使命必达，也能勇往直前，不怕艰险困苦。

在这样的一个五人团队中，我们读懂读了以下几点要素：

1、团队需要一个明确，且不可更变的信念与目标；

2、团队成员中需要有一个优秀的领导人，去带领团队成员积极进取，勇往直前；

3、团队需要认同差异化，求同存异，领导人更需要发现个人所长，善用其人；

4、团队需要结团一心，当任何一个人遇到困难险境的时候，都要想办法共同出力，解决问题；

5、团队需要荣辱与共，共同面对困难，共同享受成果

唐曾师徒每个人都有自己的特点，唐曾意志坚定，孙悟空嫉恶如仇，猪八戒懒惰，爱占小便宜，沙和尚老实，白龙马的任劳任怨。