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四保：保质量 、保工期、 报廉政 、保成本。
一控：控成本。
一树：树形象。
现在大型企业和项目工程都必须按照要求全体人员按照“四保一控一树”实施细则做好细节管理工作，规范施工要求，坚决杜绝先进场情况施工后报审施工方案的情况；
要强化成本管控，严格规范从成本测算到过程管控的各项工作，合理安排施工进度，干出成效，确保任务指标顺利完成；
加强项目管理团队建设工作，不断充实项目管理团队人才，健全项目一线“八大员”配备，加强项目学习型团队建设，提高项目团队综合水平。
狠抓落实，强化担当，全体人员要凝心聚力、相互补位，扎扎实实推动每一项工作，推动项目更好更快发展。
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