怎样区分管理学中的事先控制事中控制和事后控制请分别举两个例子谢谢

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根据控制获取的方式和时点的不同而将管理控制划分为前馈控制、现场控制和反馈控制三类预先控制：工作开始前对偏差进行预测和估计，并防范(如规章制度的制定)

1、优点：1)可防患于未然；2)适用于一切领域所有工作；3)针对条件的控制，不对人，易于被接受并实施；

2、缺点：1)大量准确信息；2)对过程了解；3)及时了解新情况及问题；现场控制：工作进行中(管理者亲临现场)主要职能：监督：按预定标准检查；指导：据自己经验指导，或共同商讨解决；优点：有指导职能，可提高工作能力及自我控制能力；缺点：1)受管理者时间、精力、业务水平的制约；2)现场控制的应用范围较短； 3)易形成心理上的对立；因此不可能成为日常性的控制办法，只能是其他方法补充事后控制：工作结束之后进行的控制(不合格产品进行修理)注意力集中于结果上，矫正今后活动。

优点：总结规律，为进一步实施创造条件，实现良性循环，提高效率；最大弊端：实施措施前，偏差已产生。

9小时前