领导栽培一个员工的表现是什么

领导要栽培一个员工，首先要给他更多历练机会，自然要给他安排更多工作，可能一开始是那些小事、杂事，别人瞧不起不愿干的事；其次会严格要求他，经常在工作中挑刺，一旦发现有错批评也很严厉，柳传志培养杨元庆就这样，甚至当众把杨元庆骂得狗血喷头，过后又给杨元庆写长信指出错误所在；再次会给提供更多的观摩、培训学习与进修深造机会，以利于他的成长与成熟；最后就是经常鼓励他，刺激他去迎接挑战。

【雨沫聊职场】的观点：（欢迎关注）

领导可以冷落，甚至打压一位员工，也可以重视、着重栽培一位员工。职场里，领导在很大程度上决定了一位员工在这家公司的发展前程，同时也直接影响到你在这家公司的职位以及收入。

那么，如果领导真心栽培一位员工会有哪些表现呢？

一.关注你能力的提升，并及时给以指导

每一位员工都应该清楚：个人能力的提升是你被提拔的前提条件。在职场里，如果一个领导有意提拔你，那么他也会先考虑一下你的个人能力是否能够胜任更高的职位。所以，一个领导在提拔你之前，他肯定会关注你能力的提升，并及时给予指导，这个阶段领导重在培养你的个人能力。

在这个阶段，领导会留意你平时做事的方式方法，你的个人能力处于什么样的水平，然后领导会及时给予你指导，教会你更好地做事的方式方法。

另外，领导会有意分配一些略有挑战性的任务给你，并且观察你的完成情况。在你的个人能力提升到一定程度的时候，领导会在思想上指导你，希望你拥有更高的格局，能够站在更高的层面上去思考问题。

二.给予你实质性的资源支持

领导如果有意培养你、提拔你，那么你需要做出实际性的业绩才更有说服力。当然，这个业绩主要是靠你个人去完成的，但是在这个过程中，领导有可能会给予你更多实际性的资源支持。

比如说，如果你是做业务的，领导希望提拔你当业务主管，那么你首先得业绩突出才更具有说服力，也就是说你需要给领导一个提拔你的理由。业绩提升与个人能力有很大的关系，但是如果领导能够给予你一些实际性的资源支持，那么，你的业绩能够提升的更快，只要你有了实际性的数据，大家看在眼里，那么领导提拔你也就有了依据。

三.领导在公开场合为你做宣传

如果你的个人能力得到了很大的提升，并且也做出了实际的成绩，那么最后一步就是领导在公开场合为你做宣传，做好舆论铺垫。

比如领导在公司中高层会议或者是全体员工会议中公开表扬你，对你的工作表示满意。

领导如果从内部提拔一位员工，一般不会临时决定，让大家觉得非常突然，他肯定会一步一步来，只是公司其他员工悟性较差，没有留意到这一点。

我是“雨沫聊职场”，专注于职场领域，欢迎关注、点赞和评论。

职场人士应该没有谁不想得到上级的赏识，这意味着自己前途可期。但很多时候由于我们自己没有做过领导，只会从下属的角度去思考问题，所以很难达到领导的需求。

那么如果一个领导像栽培员工会表现在哪些方面了？说说我自身经验。

一、委派重要的任务

这一点是提升能力的关键，如果领导分配任务时会将重要的任务委派给你，说明他很重视你，愿意将重要的任务给你做。

如果重要的任务完成顺利，不仅可以让上层领导注意到你，而且可以为你以后的升职铺路。这一点是非常重要的内容，因为职场中工作任务是工作中的重中之重，它意味着你的水平高低，也决定着你是否能够获得更多重要的任务。

二、主动讨论你的工作表现

因为经验缺乏，所以在工作中总会出现各种各样的问题，这个时候上级的建议就显得非常重要。如果一个愿意培养你的领导，肯定会适时地提出他的建议，帮助你工作表现更上一层楼。

我刚工作时，虽然工作积极但是因为没有多少经验所以经常会出现问题，那个时候我的直属领导就会在我不忙的时候跟我聊天，说是聊天其实就是评价我的工作表现，提出他希望我改进的内容。

领导之所以是领导肯定是有他的过人之处，所以他如果主动谈论你的工作表现，说明他很看重你，提出的那些意见也是发自肺腑，一定要认真听取。

三、带你去重要的场合

能力的提升一定是需要大量的练习，如果都经历过了那么后面遇到问题时就会比较游刃有余。如果你什么都没有经历过，试问谁都会担心自己处理不好吧！

这里面很重要的一点就是带你去重要的场合长见识，这种场合去的越多就代表领导越信任你，把你当自己人，乐意带你出来涨知识。

以我自身经历来说，我当时刚出去见客户时就很紧张不知道在餐桌上说什么，那顿吃饭结束后领导就跟我说我带你出去不是去吃饭的，而是让你学会跟客户吃饭的餐桌礼仪，眼观六路耳听八方、吃饭时各个客人的座位排序、客人的口味等等内容都需要自己事先做好准备。

所以参加重要的场合也是一个学习的机会。

以上3点就是我个人经验所得，希望对题主有帮助。

作为一个曾经被领导栽培的人，虽然最后也没有升到多高的职位，但回想被栽培的过程，也是痛并快乐着，因为成长，是痛；收获，才有快乐。

我细致想了，曾经领导提拔我的过程，我觉得一位领导想提拔你，表现主要有3点：

一、主动放权，给你足够自由，放手让你去做

领导的职位就是全力，有权才是领导，没有权的领导，员工也不会当回事。所以主动放权是领导栽培人最重要的一点。

如果领导要栽培你，在和你确定方案后，一般会对你说这句话：“小X，就照着咱定的方案做，有什么需要直接报我的名义，实在有困难及时汇报就行。”

这相当于，他把自己的权利赋予给你，只要在此项目中遇到的沟通，协调，采购等行为，你都可以直接执行，对你的业绩提升和项目完成效率，都有很大的影响。

我曾记得有一批设备需要调试，我的领导直接和我说：“小刘啊，你在这方面最擅长，只能靠你了。你要在最快的时间内调试完成，不能误了客户使用，这中间有什么困难，需要什么帮助，直接用我的名义协调即可。”

我得到领导的指示，不仅提前调试完了设备，还帮助客户对员工进行了调试培训，促使该客户再次定了我们10台设备。

二、对于你的错误，破口大骂，并积极寻找弥补方式

这条不难理解，领导将你当成了自己人。

俗话说：“人非圣贤，孰能无过。”

就算技术再娴熟，总会有安排不当或忘记的时候。

有一次，我由于家里事多，忘了催一批设备的安装调试进度，等下道工序车间追我的时候，我才猛然想起，但已经来不及了。

我及时汇报给了领导，领导的做法就是毫不犹豫的大骂了我一顿，说：“你看你这错误，高级的还好解释，这么低级的错误也能犯？”

说完这话，领导亲自给需求车间打电话，安排连夜加班赶工，又通过私人关系，给客户打了电话，为我撒了个谎，领导说：“由于供电所停了一天电，导致货迟送一天，您看可以吗？”

由于客户和我领导都经常合作往来，客户就爽快的答应了，这才没有将此事升级到高层那里，最后安全保护了我自己。

领导打完电话，不忘多次叮嘱我，下次绝不能再犯这种低级错了。

三、工作以外的事都安排给你，好像部门只有你一个人做“闲事”

既然工作份内的事会“照顾”你，那工作份外的事也要“锻炼”你。

比如下班陪客户喝酒，没有加班费的加班等等，只要是领导认为急需要赶出的工作，不管是份内，还是份外，都会优先安排于你，好像部门只剩你一个人似的。

可能这种“锻炼”，有些人会受不了，以为领导在为难自己，实则只要熬过去，光明就在前面。

而且，你要谨记，不能只要求领导对自己好，自己不汇报领导。

当然，如果你的情商足够高，还时不时的给领导“背黑锅”，那你升职加薪就不远了。

以上是我曾经被领导栽培的经历，可能每个领导栽培的方式不同，供题主参考。

正常来说，领导想要栽培一名员工，主要会有下面几种表现。

1、对员工特别的严格。不断的把一些重要的事情交给员工去做，如果员工没做好的话会进行独立的批评，但是他还会帮你指出问题所在。这是为了让员工能够快速的掌握这些工作的技巧，让员工能帮领导分担更多的重要事情。

当然不是把工作叫员工去做，就是要栽培一名员工。像那些只会叫员工做一些杂事无足轻重的事情，这并不是要培养员工，而是把一名员工当做打杂的来使用。

2、员工工作上犯了错误，会主动为员工承担相应的责任，这是一种很明显的领导要栽培你的表现。工作上难免会犯一些错误，领导如果想要再给你就会让你大胆的去尝试，犯了错误后他会帮你解决。如果不是要栽培你的领导，他根本就不会帮你去承担任何的后果。

相对于那些出了问题，只会把员工当替罪羊的领导来说，这种能为员工主动承担责任的领导，是非常难得的。碰到了要懂得珍惜。

3、在员工迷茫的时候，会把自己曾经犯过的错误，积累的经验告诉员工，帮助员工快速的度过迷茫期。领导既然想要栽培你，那就要让你快速的成长，这样才能让你为他分担更多的重要任务。想让你快速成长，就要让你少走弯路。把自己走过的弯路，积累起来的经验和教训告诉你，就是为了让你少走弯路。

以上3点如果都全了，那就说明领导是有心栽培你的，要懂得把握住机会。

这是一个很有意思的话题。

领导思维和员工思维完全不一样。

这个问题要分成三个方面来看：

1、员工有哪些地方值得领导栽培？

2、领导栽培员工的表现是什么？

3、领导栽培，员工应该怎么做？

我们一起来看一看。

一、值得领导栽培的员工，都具备这样的优点

我有个朋友实习进了外企，领导是德国人。外国人不太看中学历之类的，更相信能力。

她英语并不太好，只会一些基础的交流。每次见领导都战战兢兢，提前查好要汇报沟通的单词。

刚实习时，她有很多的工作都不熟悉，不会做。尽管如此，他仍会带着问题和自己的答案去求助。

朋友去了半年后，自己主动请缨负责一个大项目，领导同意了。

于是她每天很努力地跟进，查资料和客户沟通。但是交上去的方案，每次都会被领导怼一顿。

但怼过之后，领导又会告诉她该怎么做。

朋友就在这种一次次被怼中，逐渐地成长了起来。

至今，她依然非常感谢领导。

领导为什么要栽培你？你得想想自身有哪些值得栽培的优点。

我见过大部分领导看重的员工，都有一些共通的优点。

1、没有玻璃心，不做情绪的奴隶。

2、本职工作能力过硬外，还有其他精通的技能，且能为公司做出贡献。

3、有目标，执行力强，懂得感恩。

二、领导如果要栽培你，会有这几点表现

1、会逐渐把重要的任务交给你，对你要求很高

从领导的角度来看，一个可靠、能逐渐把工作做好的员工，才是值得栽培的。

从日常的琐事中，看清员工的工作态度和能力，然后会逐步交给你一些有难度的工作，测试你的能力。

员工不要怕对领导怼，怼过后他还告诉你怎么做，这就是你的贵人。

2、安排你外出学习

外出学习属于部门资源，领导把好资源倾斜给你，说明他很看重你，想要培养你提升自己的能力。

3、经常带你见客户

小雨刚入职不久，不太习惯跟着领导见客户。

但是领导如果一出席重要场合，见一些重要客户，总是要带上他。

尽管一开始他很多内容都听不懂，但是会跟着记录，也学到了不少东西。

领导经常带你见客户，一定是把你当成自己人，希望你在旁观中学会一些东西。

三、领导栽培员工，员工应该怎么做？

1、给自己设置标准和目标

一个人有目标，才能知道要怎么走，要去往哪里。

一个人做事有标准，才知道未来如何做好。

大部分工作是不断重复的，这就要求员工在一次次重复中，要逐渐提升标准，总结整理出一套流程或者清单，这样能为公司节省时间。

2、学会提问

一些职场老员工表示：自己最讨厌“张嘴就问”的人。

明明许多问题百度搜一下就有答案，还来问别人这种没价值的问题。

遗憾的是，很多人不知道怎么提问。

有些常规性问题，你最好先自己搜索一下，看看能不能找到答案。

如果不能，那么询问他人时，要描述清楚问题，然后有自己的思考。

这样才是一个好的提问。

3、懂得感恩

做事很重要，做人更重要，一个能力强，且懂得感恩的人，试问谁不愿意栽培他呢？

谁的时间都很宝贵，领导愿意拿出时间栽培你，你也要记得感恩。

以上，领导思维虽然和员工思维不一样，但我们没必要为了迎合领导喜好而改变自己，而是真诚待人，踏实做事，分析自己的优势弱势，完善弱势，放大优势，能持续稳定地为公司带来价值，并且让领导看到，那么慢慢就会被领导看到的。

欢迎关注腐草为滢滢，一个高度自律、内外兼修的职场终身学习者。

2020年，小滢每天和你聊点上有趣的、有料的,职场事。

这个我有感触，因为我在刚入职的第1年就被我们领导着重培养。

基本上来讲是这样。

首先呢，他会找你聊天，或者派发任务的次数比较多。

其次就是他会给你针对性的派发任务，或者给你找固定的老员工作为你的老师。

第3点会对你要求比较严格，也就是可能这个问题对于一般的员工来讲，那过去就过去了，这次没做好，下次改正就行了，但是如果领导要重点栽培你的话，他会对你的要求会非常高。有时候一些职员说领导比较难为自己啊，让自己觉得职场很难处啊，工作又比较难，然后就选择远离领导，其实这是一种非常错误的想法。

凡事都要一分为二的去看待，当然了，我们也不能用二元对立思维去看这个世界，非黑即白。

那从领导的角度，也许他是真的在培养你，也许他可能真的就是在为难你，那我们要从自己的视角出发，看做这些事情是不是能够提升我们个人的能力，而不仅仅在于这件事情，或者这份工作到底有多难。

希望对你有帮助。

【秋羡观点】：这个问题比较有意思，让我想到了职场上一些假象，有的职人明明受到了领导的器重，却总是觉得领导是在打压自己；有的职人承受着不明不白的压力，却总觉得自己前途无量，这实在是令人啼笑皆非的残酷现实。而真正说到领导栽培员工会是什么样子，我想每个不同的领导，他所用的方式都会不一样，但其性质却是大同小异的，那就是拥有宽仁与信任。

我们都十分清楚，在职场上做错事肯定要挨骂，如果经常犯错还要承担被开除或劝退的风险，而当领导器重某位员工，甚至是想要栽培某一位员工。那么这么员工如果犯下错误，领导会和往常一样大发雷霆，但是也止步于此，不会再有进一步的惩罚，这就是一定程度上的宽仁。

而在工作的分配上，很多人总是觉得领导给自己增加许多额外的工作，是在故意找自己的麻烦，这种想法无可否非，全因实际情况而判定。但如果领导有心栽培一名员工，则会将一些比较重要，或者学习空间比较大的工作交给他，这在某种程度上来讲，就是一种信任。

由此可见，领导栽培一名员工的表现，可以有很多种方式，但是如果员工自己无法理解领导的意图，那么一切都是白搭。

一、领导有心栽培的员工，必定拥有着一定的潜力，以及已经能够看见的能力，但必须也要拥有相应的理解能力，才能正确理解领导的表现与用意

领导如果有心栽培一名员工，那么他会有怎样的表现？像这样的问题是十分广泛的，它不仅没有一个固定的答案，更没有一个绝对的标准，全凭当下的实际情况进行判断。那么在这样的一个基础之下，不管领导以什么样的方式进行表现，都需要职人有足够的理解能力，才能抓准领导的用意。

领导想要栽培一名员工，为什么不直接开口和员工说明？

像这样的疑问，或许很多人心中都有，有些领导也可能会直接与员工说明，但我个人认为大部分领导是不会明说的，因为这是一个很浅显的道理：领导者对于员工的栽培，是为了激发员工的潜力，从而将其提拔为身边的助力。而当员工事先知道自家领导看重自己的时候，员工的心态、表现、竞争的欲望以及成长的速度都有可能会受到影响。

既然领导不会与员工明说，那么应该如何结合实际进行判断？

想要判断领导是否在培养员工，其实方法十分简单，那就是看员工在领导那里是不是特殊的存在。这种特殊大概会有以下几个方面：

领导会为想要栽培的员工分配更多工作，用以激发员工的潜力，将其培养成领导想要的人才，而这些工作都必定是对员工有益处的，而不是与工作无关的事情。

领导会在私底下与员工更多的交流，以此来确定员工心态上的变化，毕竟有些员工一旦手头上的工作变多了，就会对领导产生不满。

领导会在有意无意之间，通过其他同事或通过员工本人，了解工作的具体进展，或者在某些时候，领导会事先猜想到员工在工作中有可能出现的麻烦。

以上这三点，是职场中领导栽培员工常有的三个动向，如若员工只看到了其中一点，可以对领导的用意保留意见，但如果员工能够看到领导经常有这三种行为，那么就应该有所准备，准备迎接领导的一系列考验。

除了了解领导的动向，职人还需要拥有足够的理解能力

在职场工作中，不同的人就会呈现不同的领导风格，尽管他们栽培员工的过程都大同小异，但是难免总有一些人心难测。除去以上的三点动向之外，职人还需要结合实际情况，对当下的各方面条件进行综合评判。避免自己对领导产生误解，产生太大的期望，或者白白浪费自己的劳动力。

二、领导对员工宽仁、信任员工，不一定是想要栽培员工；但领导如果想要栽培员工，他一定会给予一定的宽仁以及信任

俗话说不是一家人不进一家门，职场上很多时候也是一样的道理，当领导决定要培养一名员工的时候，其实就是在心底里将员工视为自己人。而对待自己人的时候，领导自然不会像对待其他同事那样刻薄严肃。

有些时候，领导碍于情面不得不一视同仁，但是职人需要理解

在工作中犯错，是常有的事情，特别是受到领导栽培的员工，犯错的几率要更大一些，因为你会接到领导安排的各种额外工作。而当这些工作没有做好，又对团队造成了影响，那么领导不可能因为想要栽培你，就轻易的宽恕，该批评的该做的他还是要进行的，否则领导就无法向其他员工交代。

但事实上这种批评，斥责或惩罚，都是蕴含有恨铁不成钢的成分，如果职人能够理解，就能够体会到其中的用心良苦。毕竟领导要给你安排这些工作，其他员工心里可能已经早有不满，或是羡慕嫉妒恨，而你却没有做好，挨骂是理所应当的。

有些时候，领导会经常的巡视工作，但这并不是不信任

在平时的工作中，员工们较少能够看到领导的身影，但是当领导想要栽培一名员工的时候，他会时不时的检查员工们的工作，以此来对某名员工的工作进行关注与了解。这并不是领导对员工们的不信任，而是一种比较委婉的栽培节奏，毕竟无论是谁，想要成长都必须要有一个过程。而领导既然想要栽培某位员工，那么他就有跟进的义务与责任。

当领导同时给予了宽仁与信任，那么职人就应该积极主动的做出回应

当职人理解了领导栽培自己的用意，或者说这种用意仍然模糊不清，只有一种大概的猜想，那么职人嗅到了这样的苗头，也应该积极的做出回应。

受到了领导严厉的批评，就要好好的反省自己，如果自己并没有犯错，那么就是你想错；如果你真的犯了错误，领导批评得也没错，那么就应该好好改善自己，回应领导的期许，得到日后更多的机会，或者说获得更多的容错率。

受到了领导的信任，对于稍微有能力的员工来说都能做到，但不是所有有能力的员工，都能得到领导的任用或重用，当你手中接到了比较特殊的工作，或者与本职无关但比较重要的工作，就要积极的回应领导的期许，有什么不懂的地方不必拘谨，直接敲开领导的门请教。

三、不必过多在意领导的动向，领导有些培养的人，必定是一个有能力有潜力有上进心的人，这个人未必就是你

领导者的工作，与管理者的工作有着极大的区别，当领导者想要培养一名员工，他的行为会有许多变化，职人们因此猜想他看中了某位员工。因此才会注意领导会有什么表现，但实际上在这之前，员工更应该先想想自己有没有这个资格。

在很多单位中，与员工们朝夕相处的是管理者，而并非领导者，真正的领导者与员工之间，可以说三天两头都见不着几次。那么领导忽然想要培养一名员工，必然是因为这名员工有足够的能力，足够的成绩，足够的潜力，这三点内容是缺一不可的。

在这种前提中，职人嗅到了苗头，没有必要过于惊喜，因为领导培养的对象未必就是你，或许你只是用来衬托身边同事的助力而已。因此在这之前，职人应当对自己进行深刻的认知，以及加倍的努力。

只要领导出现在办公区，你是员工那么你就要更认真的工作，而当领导经常出现在办公室，那么这段时间更要加倍的努力工作。不管领导培养的人到底是谁，这都是属于员工曝光自己的一种机会，既能回应领导的期许，也有可能直接挤掉其他的竞争者。

不管领导是否栽培你，或者是将你当成其他同事的陪衬，只要你嗅到了这种苗头，都要加倍的进行努力，因为这对你有百利而无一害。

对自己进行深刻的认知与反省，自己来到单位多久，做过多少成绩，近期有什么成绩，有没有足够多的资本，有没有足够多的潜力。如果都有，那么再主动一些也没关系，如果只是有一些，那就再努力努力等待更进一步，如果什么都没有，那就可以歇歇了。

四、最后的总结

领导栽培员工会有怎样的表现？不同的领导，表现的方式就会有所不同，所以这个问题并没有绝对的答案，但大同小异的是：领导对想要栽培的员工，必定有着一定的宽仁以及信任。

通过日常工作中的观察，以及职人对领导行为的理解，最终结合当下的实际情况，职人就能够发现领导别有深意的安排或举动，以此来判断领导是否在栽培自己，或栽培他人。

另外注意一点：平时不建议职人随意猜测领导的用意，因为想太多对职人并没有什么好处，但在不越线、不自扰的情况下，稍微想一想是有益身心健康的。

以上回答供参考。

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如果领导有意要栽培一个员工，具体的表现形式有许多，而且不同的领导栽培的表现还会有所差异，因为每个领导对于“栽培”的定义不一样。回想一下自己的经历，自己的见闻，我们可以把领导栽培员工的表现做一些归纳。

一、私下沟通较多。

当一个领导有意要栽培一个员工时，最担心的就是员工的思想和能力跟不上。为了能够让这位员工在较短的时间内有所进步，领导会有意无意增加与该员工私下沟通的机会，目的就是想给员工灌输一些自己期望的价值观，并将输送栽培的素质能力的内容，手把手传授一些处理人际和事务的能力，期待该员工能够在短期内有不错的进步和表现。

二、增加工作任务。

由于栽培最终的目的是使该员工的思想层次与素质能力的提升，而提升思想层次和素质能力的最佳途径，就是大量的工作实践。大量的工作实践，意味着完成大量的工作任务。所以，领导会有意无意地给该员工增加工作实践的机会，以便该员工能够在同样的时间内通过工作时间实践迅速提升自身的素质能力。

三、要求工作支持。

栽培一位员工，就意味着领导该员工不要在工作合作中受阻。所以，在公开场合或者私下的场合会提示或直接要求他人对该员工的工作给予支持和帮助，对于刁难的人或许会有所行动。

四、更多的共同出差的机会。

领导只要有意培养和栽培一个员工，就会把握任何一个可能的栽培机会，尤其是出差拜访重要客户，或者出席重大会议、酒会这样的机会。一是领导想让员工能体会到领导栽培他的苦心，二是希望该员工能够通过这些场合打开眼界，三是可以通过这样的场合熟悉更多的人脉和资源。

五、表扬或批评开始增加。

领导的风格和个性不一样，所以在对待被栽培员工的表现上，方式也会不一样。有些领导更趋向于更多的表扬，增加该员工的信心，而有些领导则试图通过更多的批评纠正该员工的不足，但栽培的表现就是对员工的评价频次增加。

六、暗示加薪机会或承诺其他物质收益。

为了不让领导自己栽培的努力付之东流，为了稳住被栽培员工，领导会在适当的场合暗示该员工加薪的机会，或者其他的物资收益机会，如期权、干股、分红等。

七、担当项目负责人。

领导的工作中会遇到许多的工作项目需要开展，为了锻炼其能力，提升其影响力，并向其他人暗示领导栽培的意图，领导会安排该员工承担工作项目的结果责任，或者让该员工成为一系列项目的负责人。

八、授权限制缩小。

在授权方面，领导会给予被栽培的员工一定的工作权限，并随着时间的推移，逐步扩大其权限，让他在决策上能够更有影响力；经常遇到的权力情况包含一些特别待遇，以便被栽培的员工有更多的自主性和灵活性。

小结：领导栽培一名员工，无论是显性的还是隐性的，都不容易逃过其他员工的眼睛。观察力强的员工可以很早就能感觉到领导对于被栽培员工的“偏袒”或更多的关注。不过，领导在决定栽培对象时，绝不会选择一个员工，或许会有若干个栽培对象或者候选人。所以在整个栽培的过程中，领导会不断地观察、考验，暗自淘汰一些“看走眼”的员工，并不断填补候选人。有些人一开始觉得领导很热心，渐渐觉得被边缘化，就是这个原因。至于领导选择的被栽培的人选是否正确，却很难说。这要看被栽培的人最终掌权之后的具体表现。人心隔肚皮啊。