领导整人的8个招数

一、最累最差的工作都给你，而且是费力不讨好。

二、在别人面前使劲夸你，但是看着是夸其实是给你树敌。

三、不给你任何实质工作，把你架空。

四、总是挑你工作上的错误，有时候根本是鸡蛋里挑骨头。

五、当众批评你，让你难堪。

六、你请假总是不给，全是官腔理由。

七、表面上为你好，让你学习一些无关紧要的东西，看似轻松，但是没用。

八、对你的工作取得的成就视而不见。

第一招，表面夸你，实则给你树敌

在开会的时候，

领导经常的当众表扬你，

说你工作做的好，让其他同事多向你学习。

甚至点名批评某某说他不如你。

这既是表扬，也是捧杀。

次数多了，其他同事，对你就有看法了。

领导通过这招，给你树敌，让你人际关系变差，

同时也把你给边缘化。

第二招，表面重用，实则等你出错

让你负责工作，各种资源配置齐全，

你觉得领导对你很看重你、重用你。

可是这件事情明显超过了你的能力范围，

结果就是做好了皆大欢喜，

做不好，领导等着你出错，

因为所有资源都给你配置了，

你还出错，那就说不过去了。

领导也有了收拾你的借口了。

第三招，表面给助手，实则窝里斗

领导给你安排很多工作，超出了你的能力范围。

于是领导和你说，给你安排个助手。

结果给你安排的是一个和你关系极差的人。

别说给你帮助了，能不给你扯后腿就万幸了。

可是领导却能从中调解，收集你的黑材料来收拾你。

第四招，表面放松，实则闲置

领导说你工作辛苦，需要休息一下。

于是给你安排很轻松的事情，甚至不安排事情。

更有甚者，把你高高挂起，养着你。

结果的确闲，可是其他好事却轮不上你。

甚至领导和大领导说，

你平时不干事，断了你的上升路。

第五招，表面培养新人，实则架空

你是一个小领导，管着几好人。

领导和你说，要培养后进新人。

于是给把你的事情安排个你的手下，

甚至直接对他们下命令，

搞得你的命令没有人愿意听。

最后事情干坏了，要你承担责任，

事情干好了，全是你下属的功劳。

第六招，表面学习，实则浪费

领导和你说，要多学东西，

于是给你让你去其他不熟悉的岗位。

结果才熟悉，就又要调岗。

反复如此，不但东西没学会，

还蹉跎了不少时间，

整个人算是废掉了。

第七招，表面授权，实则甩锅

工作上的事，领导给你授权，

放手让你去干，

甚至对你说，不用和他汇报，你自己决定即可。

对你不闻不问，出事了就推的一干二净。

这就是不给你设定边框，

等着你做事出格来收拾你。

第八招，表面救火，实际抹杀功劳

你的工作快结束了，

做好了就有功劳。

可是领导对你说，有个工作现在很重要，

推不下去了，要调你过去支援，手头上的事要交接。

实际上是，在关键时候抢你的功劳，

同时让你当先锋、当排头兵。

简单说，送死你去，好处别人拿。

你做的所有工作有功劳，都算是给别人做嫁衣了。