如何挽留离职员工

虽然每个企业都希望每年有新鲜血液输入进来，这样可以保持住企业生命力，但是一些老员工如若是非常重要的人才，就不应该让其流失。碰到一些好的员工要辞职时，老板若想挽留的话到底怎么做比较好呢？下面不妨一起来聊一聊。

方法/步骤

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分步阅读

了解员工要走的真实原因。

员工要离职，有的时候虽然在辞职申请书上可以看到他们离职的理由，但这有可能并非是真实的原因，比如有的员工是因为找到了下一家更好的企业，所以才辞职的，但他们绝对不会在离职申请书上这么写。因此，你要弄清楚员工离职的真实背景。

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确定要离职员工的价值。

每位员工都有自己独有的价值，在不同的岗位担任的职责不同，所拥有的价值也就不一样。当你真正为离职的员工确定好对方的价值时，你就知道你能给予对方什么样的条件待遇。因此，这一步可千万不能省略。

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找员工做一下思想工作。

如果你真的很想挽留这位员工，那你应该在对方提出离职的第一时间就跟对方洽谈，看看对方到底是怎么想的，看能否因为对公司的感情而愿意留下来，或者能够因为对你这位老板的肯定和期待而留下来。总是要试一试，才知道能不能成功留住对方的。

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提高员工的各方面待遇。

如果企业的发展愿景以及你个人的奋斗经历，依然没办法打动这位员工的话，这个时候你就要抛出更实惠的东西，比如薪酬，比如职位等，让这些硬性的东西来吸引住对方的眼光。如果能以高新、高职位来留住对方的话，那也是你的一大收获了。

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发动底下员工留住人才。

这位员工既然是一位人才的话，一般都会有一些相处得比较好的同事，或者关系比较好的下属，此时可以找他们来做一下对方的思想工作。毕竟他们作为第三方，有可能他们的话对方能够听进心理，因此，不要漏失了这部分可利用的资源哟。

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再次找该位员工进行洽谈。

既然你从各方面来做对方的思想工作了，此时也应该到了要收网的时候了，如果对方依然不为所动的话，这个时候你还可以再谈一谈现在要找到一份满意的工作，难度有多大。让对方在离职之前，最好想一想要不要这么决然的离开公司。

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作为老板应该大度一些。

如果经过与对方的多次商谈，对方照旧要离职的话，这个时候你作为一个大度一点的老板，就直接放对方走吧。毕竟，留人一线以后也好见面不是？而且更为要紧的是，这些出去的员工以后有可能会给你介绍各种各样的业务来成全你和你的公司，这也是好事一件！

员工离职一定有原因，是否做挽留需要先进行离职原因的沟通。当我们清楚员工的离职原因之后再做如何挽留的方法和策略。

对人力资源经理来说，离职面谈是员工离职之前的一个必备环节。

对企业管理者或者员工的直接上级来说，不要等到员工离职的时候再去发现他离职的原因，在日常管理过程中间我们就需要去做相关的预判。

都有价值的员工，应该在日常工作中，充分的去尊重它的存在，对他的基本需求，保证基本的合理的满足，不要等到员工离职的时候再被迫去做挽留，这样的话，投入产出比很低，效果也很差。

很高兴我来回答这个问题：如何来挽留一个离职员工，时间很快又是快要年底了，公司HR怕是最担心员工在这个时候离职了吧。毕竟这个时间点走了，要临时再补一个也是蛮困难的。

马云爸爸说过员工离职无非就是钱给的不够多，干得不开心了。除了这两点理由，别无其他。一般情况下，员工想要离职是因为公司福利差、工作内容太单调、加班太多、同事关系不和谐??尽管每个HR都在员工离职时或多或少作出挽留的动作，但其实大家都心知肚明，如果一个员工下定了决心要离职，不管怎样挽留，都是无事于补的。况且没什么实权的HR想要挽留离职员工，真的是超级困难。那么就说一说，我见过的一些别扭且无效的挽留手段吧？

1、现在就业环境其实不太好，你年初刚刚按揭买了房子，还有车贷要还，加上房贷，这压力不小呀。辞职的话，经济压力挺大的。之前一个同事也是裸辞，结果后来一直没找到合适的工作，后来连还贷的钱都得找父母要，或者跟朋友借，多尴尬呀。（其实也许对方并不是裸辞，这样的挽留真的是Really尴尬！）2、为什么要年底辞职啊？你现在辞了年底也不好找工作呀。再说了你现在走了，年终奖也就没有了，足足有两个月的工资呀，这基本上是到手的钱，干嘛不要，多可惜呀。你再待两个月呗。再考虑考虑呀。

3、你不是想做那块成本预算那块工作吗，可以给你做，我还可以跟你们经理说下，一点点地教你呀。而且你看呀，现在负责这个工作的同事今年内就要打算生产了，到时候这些工作都可以交给你做呀。而且我们还可以教你，总比你去一家新公司自己摸索的来得好呀。

总之我认为这个员工要离职要分清是什么 原因，要是一时不开心受阻，那我们挽留是有用的开导一下，要是他铁了心不做了，可能再用什么方法也是无济于事，希望我的回答能让你们满意。

你还见过或者用过哪些挽留离职员工的方法呢？

既然选择离开，就不必挽留了

弄清楚员工离职的真实原因:

1、是对目前的工资不满意吗？如果对工资不满意。公司可以针对该员工的贡献大小，是否对公司做出贡献，以及该员工所从事的工作是不是很特殊，人才不好招等情况适当给予增加工资。

2、如果员工对目前的公司管理不满意，那么是公司管理真的有问题，还是他不能适应公司的管理呢？

3、该员工确实有自己实际情况不能从事该工作，就不能强力挽留，但也应该关心员工，让员工感觉这是一个有温度的公司。

员工离职原因无非就以下几点:

1.工资不满意，干的活太多

2.没有发展空间，想要去其他发展空间更好的地方磨炼自己（年轻人居多）

3.工作不顺心，这个可能关于工资，压力，上下级沟通的问题

4.找到更好的单位，不想继续下去

5.因为自己私事而不得不离职（很少，不能说没有）

我相信你应该是一个管理者，针对以上离职原因，你应该有自己的办法，主要还是先找到为什么离职的原因，然后针对原因来挽留。如果没有办法解决这个原因的话，那么还是不要挽留了。找一个和他差不多经验，能力的人来工作也是一样的。