怎么激励员工积极性

1. 给予合理的薪酬和福利待遇
薪资福利是员工最基本的需求，为员工提供合理的薪资水平、福利待遇和职业发展机会，可以让员工感到自己的付出得到了认可和回报，从而提高员工的工作积极性。
2. 建立良好的企业文化和团队氛围
企业文化和团队氛围是激励员工的关键因素之一。建立积极向上、鼓励创新、支持员工发展的企业文化，营造融洽友好、积极向上的团队氛围，可以激发员工的工作热情和创造力。
3. 提供个人成长和职业发展机会
为员工提供个人成长和职业发展机会，可以让员工感受到企业的关注和支持，增强员工的归属感和认同感，同时也可以激励员工持续进步、不断创新。
4. 给予充分的授权和自主权
适当地给予员工自主权和授权，可以让员工感受到自己的工作成果得到了认可和重视，增强员工的责任感和归属感，从而提高员工的工作积极性。
5. 给予及时的反馈和肯定
给予及时的反馈和肯定，可以让员工感受到自己的付出和努力得到了认可和肯定，增强员工的自信心和动力，提高员工的工作积极性。同时，也可以对员工不足之处提出建设性意见，帮助员工不断提升自己的工作能力和绩效水平。

在公司里面或者在企业上班的时候，为了增加效益，为了激励员工的积极性，我们可以通过提高福利的方式和增加工资的方式来做到他的积极性

一、娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务

幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。

二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要

把你的员工当作大人物来看待，比直接给他们物质方面的激励更能激发士气。因为任何人在得到别人的认可和重视时，心理上都会得到一种莫大的安慰，这是金钱激励所不可比拟的。

三、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干

管理的职责是引领而非直接操作，大胆地把下属能干的工作交给他去干吧，这不仅能够减轻你的负担，还能够激发员工的工作热情。

四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”

“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。

五、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子

如果你想拥有什么标准的员工，那你首先得以什么样的标准去要求自己。正人先正己，做事先做人，领导者想要管好下属就必须以身作则、率先垂范。

六、宽容激励法：严以待己，宽以待人

如果企业领导者老是挑剔下属的毛病，就会极大地削弱他们的工作热情，招致他们反感，从而影响他们的工作积极性、主动性和创造性，这对企业的发展是非常不利的。

七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦

企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，是企业激励员工的最有效手段之一。一个企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发出员工无穷无尽的力量，才能创造出巨大的效率和效益，才能拥有源源不断的内在动力。

八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗

人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能用合适的方法加以培训或引导，其价值将越来越大。

九、责任激励法：让员工自己对自己负责

企业管理者应该明白，没有责任感的员工不是好员工。工作就意味着责任，责任的意识会让我们表现得更加卓越。

十、激将激励法：遣将不如激将

逆反心理人人都有，你越不让他干什么，他越干什么，尤其是在气氛激烈的情况下，对于那些好胜心强并且脾气暴躁的人，用激将法来激发他的潜力是最好的方法。