单位副职如何管控下属

单位副职要管控要下属，务必要做到以下几个方面:

首先，在德才能方面比下属更胜一筹。以德感人，以才服人，以能引人，才能让下属对你有敬畏之心，尤其是副职领导。如果做为一个副职领导太过于平庸，遇到好的下属，或许还能过得去，遇到一半个刺儿头，日子还真不好过，工作无起色，主要领导那一关过不去。工作要有起色，恐怕要让副职工作心不甘，情不愿地给那些刺儿头下属低头求情，因为之所以能成为刺儿头，一般都是能力比较强，脑袋瓜儿转得快，这些人难免会成为主要领导左臂右膀，当副职领导不尿主要领导时，主要领导稍有暗示，这些平时经常受到主要领导恩赐的刺儿头们往往早就心领神会，故意给副职甩皮，绊脸色，找茬，让你任何事情不是弄不成，就是不顺畅。

其次，副职领导很难当。但也要勿骄勿躁，虽然不能令行禁上，但副职一定要认真贯彻落实主要领导安排的工作任务，做到补台而不拆台，让那些投机钻营者无处可躲，无处可藏，无缝插针。平时要踏踏实实做人，兢兢业业干事。

再次，自己平时也要多关心关怀关爱关注下属，进行感情交流和投资，多关心下属日常生活，多关心下属的学习工作，经常性地嘘寒向暖，疾员工之所疾，给情感人，让员工从心灵深处能感受到你对员工的情真意切。

最后，就是要尊重职工员工，能经常和他们商讨一些生活学习工作中存在的问题和不足，对职工工作取得的成绩，要及时予以全单位通报表扬，有时甚至必须予以重奖;在奖的同时，当然也要有罚，作到奖罚分明，才能调动所有下属积极性和主动性。

我也做了十四、五年副职，一般地副职就自己千万别在下属面前摆谱，摆架子，明确目标后就埋下头去，带领大家一块儿干，深入一线，掌握和熟悉名项技能，这样才能和大家融为一体，齐心协力干好各项工作，才能圆满完成各项目标任务。

副职与“正职”相对，仅次于正职的职位，副职为特定职位助手，副职通常为班子成员。按照班子分工，每个副职都要分管至少一个部门，那么副职如何管控好下属呢，首先要认真组织落实一把手及班子的决议，把具体工作层层分解落实到人，同时加强指导和督导检查，勤调度。

其次立足本职，依据法律法规，制定各项规章制度，规范约束下属的言行。

三是率先垂范，言传身教，当好带头人。