90后管理者和80后管理者区别

没有区别，九零后管理者一般都是注重工作的完成率，八零后的管理者一般注重加班表现能力，所以两者没有什么区别，都是在以自己的方式开展工作。

90后的管理者比80后的管理者要年轻一些，现在的年轻人大有作为，在自己的岗位上表现的很突出，都是为了自己的事业而奋斗。

“90后管理者和80后管理者其实在管理风格和思维方式上存在明显差异。
”1.由于90后管理者处于信息技术快速发展的时代，因此更加倾向于用数据和科技手段进行管理，注重信息的快速流转和处理，有更强的互联网意识。
而80后则更注重人际关系和人性化的管理方式。
2.另外，90后的管理者出生在经济高速发展的时期，更加注重快速和效率，同时他们接受过更先进的教育，注重个人发展且善于创新。
而80后则更加注重与公司长远发展相结合以及团队合作的重要性。
3.因此，尽管这两种管理者的差异存在，但同时也需要根据实际情况，结合各自的优势，寻找最适合该公司及人群的管理方式。

90后管理者和80后管理者在工作风格、管理方式和价值观等方面可能存在一些差异。

首先，90后管理者更注重团队合作和共识决策，更倾向于开放式的管理方式，鼓励员工自主创新和表达意见。80后管理者则更注重个人能力和独立思考，更倾向于指导式的管理方式，要求员工按照自己的要求完成任务。

其次，90后管理者更注重员工的个人成长和发展，更倾向于提供培训和晋升机会，帮助员工实现自我价值。80后管理者则更注重员工的工作表现和绩效，更倾向于以结果为导向，通过奖惩机制来激励员工。

此外，90后管理者更注重工作与生活的平衡，更倾向于弹性工作制，鼓励员工有时间和精力投入到家庭和个人生活中。80后管理者则更注重工作的完成和效率，更倾向于严格的工作时间和工作量要求，要求员工全力以赴完成任务。

当然，这些差异并不是绝对的，也受到个人经验和性格等多种因素的影响。无论哪种管理者，都应该根据实际情况和员工需求来灵活调整自己的管理方式，以实现团队的协作和共同发展。

90后管理者我认为他们属于敢想敢干的一群人，而80后的想法还是偏保守。