如何激励团队员工士气

1、制定一些自己团队相应的激励政策，当然这种激励政策能来自公司制度更好，假如公司制度在某方面存在不全面时，可以在自己的团队制定相应的激励政策以达到鼓舞员工士气，凝聚团队的目的。

2、为团队设定一个鼓舞人心的目标，只有有了目标才能有动力，并且要制定一系列的工作计划，把年计划分到每个月，再细化到每周，最后细化到每一天，让员工知道公司和团队的计划和目标，员工才能 知道自己要做什么，该做些什么。

3、所有制度和信息要以文件形式发放或者张贴，因为员工没有理解或者是误解有些制度或者信息的事情是经常发生的，假如不以文字形式发放而以口头形式宣导，那么员工理解了还好，没有理解的或者是产生误解，那后果就非常的严重，这样不仅仅是员工本人误解，还可能造成他对别人宣导错误，从而导致 其他员工误会公司，因而产生对公司的抵触情绪。

1、肯定赞美，增强员工自信。企业管理者，不要吝啬对员工的肯定和赞美，这不仅能增强员工自信，提升工作效率，还能上仿下效，点燃团队激情。自信满满，有活力有状态的团队，一切皆有可能。

2、做员工坚强的后盾。管理者不护短，但一定要做下属坚强的后盾。信任、支持员工行为，重视团队成员意见和建议，互相鼓励、 企业向上，让员工开展工作时，更有信任感和归属感，橹起袖子加油干，业务才能水到渠成。

3、讲原则、有责任、重制度。制度是一把尺子，是团队原则和责任建立的基础。团队中每位成员要互相监督约束，“捆绑着”一起进步。“没有规矩，不成方圆”，有了制度，责任和原则，下属知道哪些该做，哪些不该做，知道做什么，怎么做，提高了工作效率，结果事半功倍。

4、让合适的人做适合的工作。相信团队中每一个都是人才，在招人之初，经过一定的考察期，可以在员工自我和企业综合评估的基础上，作出适时地岗位调整，尽量让合适的人做适合的工作，做到人尽其才，播好了种子，才能有更大的收获！

5、为员工创造学习机会，培养优秀下属。多当教练，少当裁判，在自身成长的同时为员工创造学习机会，培养优秀下属是管理者义不容辞的责任。有些管理者怀抱私心，怕下属超越和替代自己，不传授不培养，这绝不是优秀管理的常态。