人力资源配置需要考量哪些因素

1.1 企业内部因素

在企业经营过程中，人力资源管理工作并不是简单地对企业员工进行整合，它需要根据企业岗位和员工的实际情况，进行人力资源的合理配置，在此过程中，需要充分挖掘企业员工的内在价值，依照企业的具体经营目标和岗位情况，制定出符合企业实际发展的人力资源配置方案。在企业的人力资源配置方案中，最重要的就是要有针对性。因为企业的不同部门工作内容不同，对人员的需求也不一样，所以在进行人力资源进行配置时，必须要考虑到企业的组织结构特点。另外，在人力资源配置过程中，容易受企业内部人员主观因素的影响，对企业人力资源配置形成

干扰。

1.2 外部环境因素

从当前我国企业发展情况来看，企业人才的获取主要是通过人才市场和网络招聘这两种方式。然而在不同的时代人员的素质也存在着很大的差别，这样外部环境因素就会对企业的人力资源配置形成较大的影响。因此，企业在发展过程中，很有必要对企业内部员工进行培养，，发展成为人才的储备。

企业的人力资源配置除了受社会人才结构的影响，在某种程度上还受政府调节的影响，比如人才市场一旦出现异常，这时候政府必将会制定出有关政策来对市场进行调节。如果政府制定的新政策恰巧符合企业的经营方向，那么企业便会想方设法抓住这一机遇，来寻求更大的发展，这需要建立在人力资源配置与企业经营目标相协调的情况之下。如果政府所出台的新政策不利于企业的发展，那么企业要根据实际情况改变人力资源的配置，量避免企业遭受损失。