如何做好车间班组长管理

朴佑琪 3个月前已收到2个回答举报

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1、人性化管理是加强班组管理的首要前提。大概分为尊重员工的主体意识，注重员工潜能的开发，营造和谐沟通的班组氛围，构建有效的激励与竞争机制四个方面。

2、质量化管理是加强班组管理的重要基础。其分为注重引导，提高质量参与意识；加强合作，树立质量监控意识；开展交流，激发质量创新意识三个方面。

3、管理要有原则性。做为班组长要时刻意识到自己是一名管理者，要与企业的步调和利益保持一致，要站在管理者的高度去想问题和处理事情，切实履行自己的管理职责，不能对下属员工的过错听之任之，得过且过，否则等到出了大问题，其实是害了员工，毁了企业。

4、领导要有灵活性。不能用过去的思维领导现代的员工，这是行不通的。

14小时前

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办法包括：

一，统一思想，紧跟工艺；

二，建立品质管控制度，执行不走位；

三是提高产品的优良率；

四是促成生产环节的畅顺度。

12小时前

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